截至12月30日，六安5標(biāo)年度產(chǎn)值完成率達(dá)到146.5%。

在這份滿分答卷的背后，藏著許多曲折坎坷。自2020年8月項(xiàng)目成立以來，因多方面客觀因素影響，項(xiàng)目建設(shè)舉步維艱。除臨建工作外，工程建設(shè)遲遲打不開工作面，征拆協(xié)調(diào)工作成了項(xiàng)目推進(jìn)的“瓶頸”難題。

今年以來，在分公司“交建先鋒·實(shí)美路面”黨建品牌的引領(lǐng)下，項(xiàng)目黨支部積極思考，探索出了以“黨建+”子品牌為抓手的工作方法，化被動為主動，變難題為課題，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)“逆風(fēng)翻盤”。

“黨建+” 塑思想

理論是行動的先導(dǎo)，思想是前進(jìn)的旗幟。六安5標(biāo)項(xiàng)目黨支部嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”制度，把開展黨史學(xué)習(xí)教育作為一項(xiàng)貫穿全年的重大政治任務(wù)，緊扣“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”目標(biāo)，引導(dǎo)全體干部職工在黨史學(xué)習(xí)教育中激發(fā)信念信心，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的具體行動。此外，六安5標(biāo)黨支部還在重要節(jié)日開展了相關(guān)主題黨日活動，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工愛黨愛國思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

“黨建+” 促生產(chǎn)

為加快推進(jìn)項(xiàng)目征地拆遷工作，項(xiàng)目部量身定制了“征拆措施”，由黨員干部牽頭，成立以協(xié)調(diào)副經(jīng)理主抓，項(xiàng)目黨支部書記、綜合專員、測量專員及各工區(qū)負(fù)責(zé)人協(xié)同推進(jìn)的征拆專班。明確目標(biāo)、責(zé)任到人，專班隊(duì)員逐一制定攻堅(jiān)方案，找準(zhǔn)關(guān)鍵 “中間人”，走村竄戶“上門談”，和農(nóng)戶講政策、做解釋，全力溝通破解難題。

隨著施工生產(chǎn)的逐步推進(jìn)，項(xiàng)目黨支部堅(jiān)持以“問題為導(dǎo)向”，由黨員組成的先鋒隊(duì)帶頭深耕一線基層，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決、發(fā)現(xiàn)困難及時(shí)處理，確保建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)工作到位。

“黨建+” 強(qiáng)三化

六安5標(biāo)充分認(rèn)識開展“三化管理”的重要性和必要性，梳理職責(zé)清單，做好做實(shí)基礎(chǔ)工作。通過收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、運(yùn)用數(shù)據(jù)，正在逐步實(shí)現(xiàn)從粗放型管理模式向精細(xì)化管理模式的轉(zhuǎn)變。

在開展“三化管理”過程中，項(xiàng)目黨支部設(shè)立了“黨員帶班巡查制度”，提高巡查頻率，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)在管理管控工作上存在的不足。12月17日，六安5標(biāo)順利通過集團(tuán)公司“三化管理”考核驗(yàn)收。

“黨建+”聚人才

在人才培養(yǎng)方面，六安5標(biāo)積極探索“路面+路基雙專業(yè)”施工管理人才培養(yǎng)方式，著力解決公司路基專業(yè)人才數(shù)量較少、能力不滿足要求等問題。在平日里，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子督促大家堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論、提升業(yè)務(wù)能力，鼓勵(lì)符合報(bào)考條件的員工參加建造師、試驗(yàn)檢測工程師考試培訓(xùn)。

上周，2021年一級建造師考試成績發(fā)布，六安5標(biāo)的任明揚(yáng)、張青松和雷彬順利通過了一級建造師考試。

站在歲末年初的節(jié)點(diǎn)上，六安5標(biāo)將持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，全力推進(jìn)“黨建+”黨建品牌創(chuàng)建工作，推動各項(xiàng)工作再上新的臺階。

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