為進一步做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，站好節(jié)前最后一班崗，確保春節(jié)期間安全形勢穩(wěn)定，近日，根據(jù)六安公司節(jié)前安排部署，六安高速各參建單位啟動“白+黑”工作模式，即由項目負(fù)責(zé)人帶頭，白天開展檢查，晚上集中學(xué)習(xí)，在六安項目掀起了“大排查”、“大學(xué)習(xí)”的熱潮。

自1月19日起，各總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理紛紛行動，以“黨建+”為載體，將主題黨日移到生產(chǎn)現(xiàn)場，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，讓黨員干部以實際行動帶頭對施工駐地、場站和施工現(xiàn)場進行“拉網(wǎng)式”排查，重點對交叉路口封閉、警示標(biāo)牌設(shè)置、原材料收整、臨邊洞口和孔口安全防護、材料收整、設(shè)備停放、臨時用電、人員值守、信息報送等進行檢查，安全隱患發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，不留后患。與此同時，六安公司領(lǐng)導(dǎo)班子也帶隊深入施工現(xiàn)場開展節(jié)前安全檢查，確保在停工狀態(tài)下安全萬無一失。

“工欲善其事必先利其器”，為補足制度執(zhí)行力不強這一短板，中心試驗室、總監(jiān)辦、施工單位共24家單位負(fù)責(zé)人利用晚上時間，帶領(lǐng)單位管理人員，每天開展兩個半小時的集中學(xué)習(xí)，針對省交通運輸廳、省質(zhì)監(jiān)執(zhí)法支隊相關(guān)指導(dǎo)性文件以及六安公司印發(fā)的《項目管理手冊》、《質(zhì)量管理制度匯編》《安全生產(chǎn)管理制度匯編》等系列方案、制度進行宣貫和深入解讀，讓每一位管理者對制度了然于心，以便在項目管理中更好地執(zhí)行。

此項工作計劃于28日結(jié)束，為期十天。通過工作開展，對夯實主體責(zé)任，強化履職擔(dān)當(dāng)具有很好的促進作用，從而為六安項目平安過節(jié)提供了有力保障。

施工單位開展節(jié)前安全檢查

集中學(xué)習(xí)現(xiàn)場

現(xiàn)場封閉防護