近日，貴州路橋集團(tuán)本部二支部工程管理部黨小組積極協(xié)助公司召開2022年計劃工作研討會，為提前謀劃2022年中心工作擔(dān)當(dāng)作為。路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、路橋集團(tuán)副總工程師、司屬各分（子）公司黨政負(fù)責(zé)人、各項目公司負(fù)責(zé)人參加會議，會議由路橋集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌主持。

會上，工程管理部黨小組率先就2022年路橋集團(tuán)生產(chǎn)目標(biāo)總計劃以及部門2022年重點工作計劃向會議作匯報，并結(jié)合前期工作任務(wù)完成情況，對各工程類分（子）公司的計劃編制存在的問題進(jìn)行綜合分析，提出處理辦法或建議；工程類分（子）公司就各自2022年度產(chǎn)值目標(biāo)圍繞在建高速公路項目的總體生產(chǎn)計劃及輔助計劃作展開匯報；各職能部門匯報2022年各自重點工作計劃，并針對生產(chǎn)計劃中的相關(guān)子計劃的邏輯性、合理性、系統(tǒng)性進(jìn)行點評。

通過研討，會議統(tǒng)一了今后生產(chǎn)計劃的編制思路。一是以策劃批準(zhǔn)的場站布置為基礎(chǔ)，以預(yù)制場為中心，如何盡快的形成梁板架設(shè)通道；二是以策劃工期為最終時間節(jié)點，兼顧產(chǎn)值目標(biāo)，進(jìn)行關(guān)鍵節(jié)點的形象進(jìn)度倒排，推導(dǎo)年度、月度的形象進(jìn)度計劃，從而編制對應(yīng)的年度、月度產(chǎn)值目標(biāo)計劃，再根據(jù)形象進(jìn)度計劃、產(chǎn)值計劃擬定相應(yīng)的輔助計劃。

路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各自分管的業(yè)務(wù)板塊及分管項目做具體要求。杜文昌在會上強調(diào)計劃的準(zhǔn)確性是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，各項目今后一定要圍繞精細(xì)化這個目標(biāo)抓好計劃編制工作，并強調(diào)內(nèi)部管理關(guān)系的責(zé)權(quán)利劃分務(wù)必定目標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)，過程做到對標(biāo)對表管理。楊傳魯董事長在總結(jié)發(fā)言時指出各單位、各部門在計劃編制上要主動作為，要充分體現(xiàn)安全風(fēng)險壓力、生存壓力傳遞。最后就如何更好的完成年度計劃做了總體部署。

會議現(xiàn)場