為貫徹落實公路集團第三工程公司暨黔貴路橋2022年技術管理及科研創(chuàng)新工作任務，切實發(fā)揮“黔路尖兵”在學習、業(yè)務、創(chuàng)新、服務上的帶動作用，2月19日，第三工程公司暨黔貴路橋組織召開2022年技術管理工作專題會議。黔貴路橋執(zhí)行董事、總經(jīng)理，第三工程公司總經(jīng)理詹超宇出席會議并講話，第三工程公司總工程師、“創(chuàng)新尖兵”隊長廖萬輝主持會議。

會上，第三工程公司工程技術部、各項目總工圍繞2021年下半年項目技術管理現(xiàn)狀、科研技術創(chuàng)新情況以及2022年上半年工作計劃進行匯報，總工辦相關人員就項目科研技術工作如何深入開展、技術管理工作如何有效提升以及目前各項工作推進情況作行了匯報。

廖萬輝指出，2022年是公路集團“能力提升年”，同時也是第三工程公司技術管理創(chuàng)新工作的“精進年”，各項目要緊牽技術和經(jīng)濟“兩條主線”，統(tǒng)一思想、凝心聚力，以“四路尖兵”為引領，全力以赴完成項目各項工作；要強化制度意識和創(chuàng)新意識，認真做好管理制度體系的梳理，細化分解目標任務，構建科學規(guī)范、運行有效的管理制度體系，推動各項管理制度落地落實；要圍繞“尖兵”人才培養(yǎng)作文章，將人才隊伍建設與公司發(fā)展同步謀劃，通過制定“學習”“創(chuàng)新”人才發(fā)展規(guī)劃、搭建職工成長平臺、建立公司后備人才庫等有力措施挖掘培養(yǎng)活躍在建設一線的“尖兵”技術管理人才隊伍。

詹超宇總結強調(diào)，要進一步提高思想認識，在“交建先鋒·黔路尖兵”的引領下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的核心任務，以挖潛增效為主線，將技術管理工作落到實處、抓到細處，讓技術創(chuàng)新帶動效益提升，不斷增強公司核心競爭力；要堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”，切實發(fā)揮“四路尖兵”隊伍的表率作用，嚴格落實施工組織設計及集團公司強推工藝工法，加強作業(yè)指導書編制及培訓工作，推動公司技術管理水平穩(wěn)步上升；要以“跳起來摘桃子”的決心和勇氣，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)人才、技術、管理優(yōu)勢，通過“抓管理、增效益、出成績”，為公司年度目標任務的順利實現(xiàn)作出積極貢獻。

公司工程技術部、司屬各項目總工參加會議。

會議現(xiàn)場