3月28日，路橋集團(tuán)舉辦第六期“四上講堂”活動。趙偉、方永橋、劉勝、柳正、廖新、向仕飛六名主講人，圍繞“如何實(shí)現(xiàn)2022年度目標(biāo)任務(wù)具體措施”的主題，從黨建引領(lǐng)、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓等多個方面，結(jié)合本單位工作實(shí)際，講經(jīng)驗(yàn)做法、問題不足、思路打算，在交流中相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互提升。

活動現(xiàn)場

六位主講人上講堂講管理

活動強(qiáng)調(diào)：一是要提高思想認(rèn)識，將方向和目標(biāo)傳遞到位。經(jīng)理要發(fā)揮示范帶動和傳幫帶作用，各分子公司和項(xiàng)目部要借鑒方式方法，切實(shí)把“四上講堂”作為自身能力素質(zhì)提升、公司人才隊(duì)伍建設(shè)和加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)傳遞交流的平臺。二是要把握發(fā)展機(jī)遇，穩(wěn)步推進(jìn)當(dāng)前重點(diǎn)工作。抓搶新國發(fā)2號文件機(jī)遇，加強(qiáng)前瞻性思考，圍繞安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本、進(jìn)度、計(jì)量等要素，抓實(shí)重點(diǎn)領(lǐng)域各項(xiàng)工作，壓實(shí)“三級管理”職責(zé)，抓細(xì)“三化管理”工作。三是要強(qiáng)化內(nèi)控管理，提升治理能力現(xiàn)代化水平。提升工作能力和水平，面對挑戰(zhàn)主動出擊，杜絕觀望猶豫，對照2022年度目標(biāo)，細(xì)化分解具體任務(wù)，統(tǒng)籌調(diào)度推進(jìn)，加強(qiáng)工作閉環(huán)管理，增強(qiáng)管理邏輯性、連續(xù)性，明確工作方案、措施和手段，加強(qiáng)過程控制和監(jiān)督檢查，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，提高到一線調(diào)研的針對性和有效性，“清單化”推動解決實(shí)際問題，加強(qiáng)黨建融入中心，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。

路橋集團(tuán)本部中層干部，工程類分（子）公司在筑領(lǐng)導(dǎo)班子成員、產(chǎn)（輔）業(yè)公司黨政負(fù)責(zé)人在主會場參會。路橋集團(tuán)工程管理部、質(zhì)量安全部，各工程類分（子）公司、各在建高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部參加視頻會議。