面對納晴T18標(biāo)項目建設(shè)痛難點問題，“3+3”黨建共同體緊扣聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建目標(biāo)，運用共商有效工作機制，由各項目黨員、班子成員、積極分子等組成的“克難攻堅聯(lián)合突擊隊”牽頭，帶動職工群眾合力攻克急難險重任務(wù)。三個標(biāo)段間根據(jù)生產(chǎn)需求，增強溝通協(xié)作，合理調(diào)撥物資設(shè)備并分?jǐn)偝杀?#xff0c;在利用率倍增的同時實現(xiàn)了使用費“減半”，為生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效提供了有力支撐。

經(jīng)過納晴T18標(biāo)、T20標(biāo)前期共同協(xié)商、共同清點、及時轉(zhuǎn)運，3月31日，由納晴T20標(biāo)調(diào)入的模板全數(shù)運達T18標(biāo)生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決了納晴T18標(biāo)墩柱爬架模板短缺的急難問題，充分體現(xiàn)了基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合作用。

在有序組織模板調(diào)撥前，“克難攻堅聯(lián)合突擊隊”開展團隊建設(shè)談心談話及安全生產(chǎn)集體約談，與會人員一起梳理安全生產(chǎn)及產(chǎn)值進度“卡脖子”問題，明確現(xiàn)階段痛、難點問題臺賬，工作落實到部門，責(zé)任落實到人，逐一銷號，通過集中商討和現(xiàn)場調(diào)研，搜集勞務(wù)隊伍意見和建議，當(dāng)面答復(fù)解決辦法，及時解決了納晴T18標(biāo)六級邊坡施工進度滯后、棄土場排水障礙等疑難問題。

“克難攻堅聯(lián)合突擊隊”輪值組長將不定期參加各標(biāo)生產(chǎn)調(diào)度會、工地例會等，與隊員、職工群眾等共商探討，凝心聚力紓解困擾納晴T18、T19、T20標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營的“疑難雜癥”，全力以赴確保年度目標(biāo)任務(wù)順利達成。

現(xiàn)場調(diào)度

會上梳理難題