在路橋集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，路面分公司黨總支認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《中共貴州交通建設(shè)集團(tuán)有限公司委員會(huì)“交建先鋒”黨建品牌創(chuàng)建管理辦法》，堅(jiān)持把黨建品牌創(chuàng)建與工作實(shí)際相結(jié)合，以夯實(shí)基層黨建為切入點(diǎn)，以服務(wù)中心工作為著力點(diǎn)，以探索創(chuàng)新載體為突破點(diǎn)，以品牌培育打造黨建工作為新亮點(diǎn)，多措并舉激發(fā)基層黨組織活力，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在推進(jìn)“交建先鋒·實(shí)美路面”黨建品牌創(chuàng)建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的過(guò)程中，不斷引領(lǐng)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。

夯“實(shí)”黨建基礎(chǔ)，催生品牌創(chuàng)建戰(zhàn)斗力。一是健全基層黨組織。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)企黨建要求，做到應(yīng)建必建，全面覆蓋。分公司黨的基層組織逐步健全。目前，公司共有3個(gè)基層黨支部，共有黨員36人，積極分子2人。二是選優(yōu)配強(qiáng)黨務(wù)工作者。各基層黨組織分別配備支部書(shū)記和專(zhuān)（兼）職黨務(wù)工作人員，黨總支定期組織幫扶專(zhuān)職黨務(wù)工作人員，重點(diǎn)解決黨務(wù)工作者不會(huì)干、不敢干、干不好的問(wèn)題。三是嚴(yán)格落實(shí)黨內(nèi)基本制度。進(jìn)一步健全完善“支委會(huì)議事規(guī)則”“三重一大”等10余項(xiàng)規(guī)章制度，確保黨建工作職責(zé)明晰、有章可循。

務(wù)“實(shí)”工作作風(fēng)，提高品牌創(chuàng)建執(zhí)行力。一是在強(qiáng)理論上見(jiàn)實(shí)效。堅(jiān)持不懈通過(guò)“班子領(lǐng)學(xué)、集中研學(xué)、個(gè)人自學(xué)、實(shí)境教學(xué)、以考驗(yàn)學(xué)”的方式做到“每逢會(huì)議，學(xué)習(xí)先行”。二是在悟思想上出實(shí)招。黨史學(xué)習(xí)教育啟動(dòng)以來(lái)，路面分公司線上線下齊發(fā)力，打出學(xué)習(xí)組合拳。在線上，分公司公眾號(hào)開(kāi)設(shè)了《黨史朗讀者》《沿著項(xiàng)目學(xué)黨史》等專(zhuān)欄，增強(qiáng)學(xué)習(xí)參與性、貼近性。截至目前，線上專(zhuān)欄共推送116次。在線下，分公司持續(xù)開(kāi)展沉浸式學(xué)習(xí)教育，舉辦學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)“雙人對(duì)戰(zhàn)”賽活動(dòng)，以賽促學(xué)、以賽督學(xué)。三是在踐初心上干實(shí)事。在實(shí)際工作中，黨員干部和本部職能科室堅(jiān)持蹲點(diǎn)調(diào)研在一線、錘煉能力在一線、紓困解難在一線，真正做到抓鐵有痕、踏石留印。2021年以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子深入施工一線蹲點(diǎn)調(diào)研700余次。向仕飛同志和成磊同志分別獲得省國(guó)資委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀團(tuán)干部”榮譽(yù)表彰。公司團(tuán)支部獲評(píng)貴州省國(guó)資委“五四紅旗團(tuán)支部”、共青團(tuán)中央、交通運(yùn)輸部第20屆“青年文明號(hào)”。

聚“實(shí)”奮進(jìn)力量，激發(fā)品牌創(chuàng)建原動(dòng)力。一是搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)。組織開(kāi)展“大學(xué)習(xí) 大比武 大提升”活動(dòng)，形成比、學(xué)、趕、超的常態(tài)。目前，各項(xiàng)目開(kāi)展各類(lèi)學(xué)習(xí)比武和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓(xùn)共20余次，1人獲得十佳技術(shù)員稱(chēng)號(hào)，3人取得一級(jí)建造師。二是亮出黨員身份。分公司啟動(dòng)“施工生產(chǎn)100天，決戰(zhàn)年度總目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽，建立“黨員先鋒隊(duì)”“青年突擊隊(duì)”，為項(xiàng)目建設(shè)構(gòu)筑起強(qiáng)大的支撐力。2021年，分公司超額完成104.3%的全年產(chǎn)值，完成8.074億元目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)約8657萬(wàn)元。

筑“實(shí)”戰(zhàn)斗堡壘，凝聚品牌創(chuàng)建向心力。一是依托青藍(lán)工程，鍛造精兵強(qiáng)將。分公司對(duì)“青藍(lán)工程”全程關(guān)注、定期考核、總結(jié)提煉。2021年，“青藍(lán)工程”結(jié)對(duì)共4對(duì)。二是用活宣傳載體，打造品牌IP。分公司不斷強(qiáng)化宣傳陣地建設(shè)，堅(jiān)持讓亮點(diǎn)“立”起來(lái)，讓人物“活”起來(lái)。創(chuàng)新推出《路面青年頌》特色欄目，不斷挖掘創(chuàng)建中的有效措施、亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

嚴(yán)“實(shí)”立業(yè)初心，確保品牌創(chuàng)建續(xù)航力。以“交建先鋒·實(shí)美路面”為引領(lǐng)，建立了創(chuàng)新工作機(jī)制和工作小組，鼓勵(lì)全體員工守正筑路初心，爭(zhēng)當(dāng)勇于創(chuàng)新的交通工匠。2021年以來(lái)，分公司獲得專(zhuān)利授權(quán)3項(xiàng)，省部級(jí)工法1項(xiàng)，自主研發(fā)了“一種高速公路路面邊部盲溝施工的預(yù)埋裝置”實(shí)用新型專(zhuān)利。六安5標(biāo)自主研發(fā)的污水處理系統(tǒng)獲評(píng)六安高速“綠色環(huán)保獎(jiǎng)”。

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