4月29日，根據(jù)《集團公司安全生產(chǎn)管理工作約談制度》，針對安全管理工作，集團公司黨委書記、董事長、安委會主任汪金育約談公路集團、橋梁集團、路橋集團主要負責人。黨委委員、紀委書記、安委會副主任袁斌參加會議。

安委會認為，三家子集團承接的建設(shè)項目在近期事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)管理工作中存在突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，安全管理工作不力、安全管理責任落實不到位，安全管理措施落實不到位，暴露出安全生產(chǎn)“紅線”意識不牢，施工現(xiàn)場管理松懈，隱患排查治理不徹底，反思和吸取事故教訓不深刻等問題。

安委會要求，一要加強國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全管理文件學習貫徹執(zhí)行，樹立紅線意識和底線思維，切實增強抓好安全生產(chǎn)工作的政治責任感；二要嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，完善各項安全生產(chǎn)、消防安全和職業(yè)健康管理體系建設(shè)；嚴格人員到崗履職率；強化對下屬分公司、項目部的管控力度，建立責、權(quán)、利鏈接機制；三要加強施工現(xiàn)場的過程安全管理，配齊必要的人、財、物資源，規(guī)范高空作業(yè)管理和個人安全防護用品佩戴，杜絕野蠻施工和違規(guī)作業(yè)；四要加強運用集團安全生產(chǎn)“雙控”系統(tǒng)，強化隱患排查整治及監(jiān)管；五要認真做好項目前期籌劃及專項安全風險評估工作，完善重大變更審批和安全性評價工作；六要強化應(yīng)急管理工作，要根據(jù)施工作業(yè)風險的特點，編制專項應(yīng)急預案，做好應(yīng)急演練，及時修訂完善應(yīng)急預案，切實加強一線作業(yè)人員應(yīng)急知識培訓和應(yīng)急處置能力；七要深刻汲取事故教訓，舉一反三、補齊短板，夯實安全基礎(chǔ)管理工作。要開展典型事故案例警示教育，加強從業(yè)人員安全培訓，提升全員安全意識；八要按照《交建集團安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動自查自糾工作方案》規(guī)定的內(nèi)容和時間安排，認真組織開展自查自糾工作以及下一步全面檢查和集中整治階段工作；九要加強重大安全隱患及安全事故的報送和處置管理，嚴格按照“四不放過”原則對相關(guān)責任人員進行嚴肅處理和問責，并將處理結(jié)果報交建集團安委辦。