今年是“改進(jìn)作風(fēng)狠抓落實(shí)年”，第四分公司以刀刃向內(nèi)的勇氣改進(jìn)管理方式，提升管理水平，立足本職提能力、聚焦問題改作風(fēng)，把自上而下的要求與自下而上的需求相結(jié)合，全面提高各崗位人員履職能力和工作效能，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展固本強(qiáng)基。

“改進(jìn)作風(fēng)，狠抓落實(shí)”工作部署會(huì)

制定三項(xiàng)清單，跟蹤督促推進(jìn)落實(shí)。4月26日，分公司召開改進(jìn)作風(fēng)、狠抓落實(shí)”工作部署視頻會(huì)專題會(huì)議，研究制定實(shí)施方案，成立“改進(jìn)作風(fēng)、狠抓落實(shí)”年工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合分公司2022年度工作任務(wù)制定“工作任務(wù)清單、問題排查表、監(jiān)督檢查及考核表”三項(xiàng)清單，對(duì)上級(jí)會(huì)議、文件精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)、方案制定、開展自查自糾、問題整改落實(shí)、上級(jí)單位工作部署落實(shí)、分公司每月監(jiān)管發(fā)現(xiàn)問題整改落實(shí)、集團(tuán)公司三屆一次職代會(huì)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)等情況進(jìn)行納入檢查范圍，并進(jìn)一步明確了工作措施與要求，大力整治6中頑瘴痼疾、認(rèn)真查擺9類問題、著力聚焦7種苗頭傾向，提升工作效率。4月各部門各項(xiàng)目認(rèn)真對(duì)照22項(xiàng)問題梳理排查形成清單上報(bào)問題4條，以問題為導(dǎo)向，對(duì)問題立行立改，邊查邊改，馳而不息加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)檢查

改進(jìn)管理方式，用實(shí)際行動(dòng)做表率。迅速落實(shí)集團(tuán)公司三級(jí)監(jiān)管要求，分公司成立項(xiàng)目監(jiān)管小組，各部門根據(jù)部門職責(zé)制定、細(xì)化監(jiān)管清單。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭直擊現(xiàn)場難題，提思路出辦法，把問題破解在一線，以干在實(shí)處推動(dòng)各項(xiàng)工作“走在前列”。本部各部門負(fù)責(zé)人幫扶指導(dǎo)相關(guān)工作開展；注重實(shí)施過程糾偏，一方面及時(shí)糾正、調(diào)整施工現(xiàn)場問題，另一方面在發(fā)現(xiàn)問題中不斷改進(jìn)監(jiān)管方式，形成了各部門匯總結(jié)果進(jìn)行整體分析、明確指導(dǎo)幫扶責(zé)任、監(jiān)管發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召開反饋會(huì)、監(jiān)管中注重查找作風(fēng)問題等一系列更好發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)管實(shí)效的措施，大幅度加強(qiáng)了管理和服務(wù)項(xiàng)目的能力。

項(xiàng)目監(jiān)管小組對(duì)標(biāo)對(duì)表查落實(shí)

優(yōu)化服務(wù)接待，樹立良好工作作風(fēng)。分公司本部嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司工作作風(fēng)整頓“七提倡”“七嚴(yán)禁”要求，守紀(jì)律講規(guī)矩；著重優(yōu)化服務(wù)接待工作，對(duì)各項(xiàng)目前來辦事人員、外單位來人主動(dòng)接待、熱情服務(wù)、積極對(duì)接、協(xié)調(diào)解決問題；加強(qiáng)駕駛員作風(fēng)管理，召開駕駛員管理工作會(huì)，對(duì)行車安全管理、紀(jì)律如隨叫隨到、出車及時(shí)、個(gè)人穿戴整潔、車內(nèi)干凈、嚴(yán)禁疲勞駕駛、嚴(yán)禁借故拖延等。