7月5日，橋梁集團(tuán)在納晴2標(biāo)項(xiàng)目部召開2022年上半年物資設(shè)備工作總結(jié)會(huì)，聽取了各單位物資設(shè)備工作匯報(bào)。橋梁集團(tuán)副總經(jīng)理孔余江出席會(huì)議并講話，各分子公司物資設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)、物資設(shè)備部部長參加會(huì)議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。嚴(yán)格材料出入庫管理，提高設(shè)備現(xiàn)場利用率，規(guī)范“三場兩房”管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料設(shè)備組織計(jì)劃、三人驗(yàn)收、憑單發(fā)料、日清月結(jié)、工完場清等要求。二是加快信息化建設(shè)。發(fā)揮信息化賦能物資設(shè)備精細(xì)化管理作用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)便捷上傳、快速提取、發(fā)揮成效、提升效益。三是加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)和監(jiān)管。充分利用好集團(tuán)“雙培養(yǎng)”機(jī)制、“雙師帶徒”制度，做好傳幫帶，逐步調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，提升人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人崗相適、合理配置、作用發(fā)揮。

會(huì)議現(xiàn)場