為使外部董事盡快熟悉集團基本情況，強化履職服務(wù)保障，促進董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”的作用發(fā)揮，8月17日至18日，橋梁集團外部董事劉貴蜀、楊傳魯、胡云江、胡圣沂到三分公司、六分公司、十分公司、大通公司及六安項目調(diào)研。橋梁集團副總經(jīng)理孔余江，副總經(jīng)理、董事會秘書歐陽睿韜陪同。

外部董事一行先后來到六安3標(biāo)、6標(biāo)、8標(biāo)、9標(biāo)項目現(xiàn)場，實地察看項目建設(shè)進度情況，聽取關(guān)于項目建設(shè)情況的匯報，并對項目建設(shè)情況予以肯定。隨后，在六安3標(biāo)會議室召開調(diào)研座談會，詳細(xì)了解4家公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，就當(dāng)前存在的問題和如何推動高質(zhì)量發(fā)展同與會人員進行充分交流。

外部董事要求，一要強化施工組織，加強要素保障，高質(zhì)量建設(shè)好六安項目。二要加大市場開發(fā)力度，激發(fā)全員市場意識，擴大項目存量。三要圍繞降本增效，做實做細(xì)物資設(shè)備、合同、勞務(wù)隊伍、財務(wù)、法務(wù)等管理工作，不斷提升精細(xì)化管理水平。四要強化履職盡責(zé)，抓好班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，凝聚發(fā)展共識，共同推動集團高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

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調(diào)研座談會現(xiàn)場