8月29日，路橋集團(tuán)本部二支部、第一分公司黨總支聯(lián)建共建“跬步小講堂”第五期在分公司本部開(kāi)講，集團(tuán)本部二支部書(shū)記龔小榮主持。

本期講堂，特邀集團(tuán)公司紀(jì)委副書(shū)記、本部第五黨支部書(shū)記、紀(jì)檢監(jiān)察室主任張恩以“建設(shè)落實(shí)文化，推動(dòng)工作促發(fā)展”為主題，圍繞如何為落實(shí)提供強(qiáng)力的組織保障展開(kāi)了交流與分享。張恩提出，一是制定合理的目標(biāo)任務(wù)，合理的目標(biāo)要從組織需求、時(shí)間、空間、以及人力等現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，結(jié)合職責(zé)職能，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌時(shí)間，研究制定；二是開(kāi)展有效溝通，任務(wù)布置者在安排工作時(shí)也要注意信息表達(dá)的零差錯(cuò)；三是強(qiáng)化過(guò)程管理，既要引領(lǐng)，又要指導(dǎo)，引領(lǐng)是布置任務(wù)，指導(dǎo)是過(guò)程管理；四是用好批評(píng)手段，工作中不可能不犯錯(cuò)，但批評(píng)要講方式方法，指出不足的目的是為了更好地推進(jìn)工作；五是善于開(kāi)展思想工作，心往一處想，勁往一處使，只有同頻，才能共振；六是制定相應(yīng)懲戒措施，懲戒措施是一種兜底手段，主要用于治理慢、推、拖、飄、怕、懶、貪這些不良風(fēng)氣，確保工作按照既定目標(biāo)推進(jìn)。

龔小榮強(qiáng)調(diào)，面對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)本部黨員職工都是管理者。此次講堂結(jié)合工作實(shí)際，結(jié)合企業(yè)管理目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等進(jìn)行了深入淺出的闡述，分析透徹、條理清楚、易于理解、操作性強(qiáng)，大家受益匪淺，收獲了不少工作經(jīng)驗(yàn)和方法。下一步，大家要牢固樹(shù)立企業(yè)主人翁意識(shí)，以?xún)?yōu)秀管理者的心態(tài)，不斷提升自我。要結(jié)合自身的崗位履職和工作實(shí)際認(rèn)真總結(jié)和思考，將學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和方法舉一反三，靈活應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。