10月11日上午，貴州公路集團召開10月生產調度會暨安全生產工作會，要求全司上下進一步統(tǒng)一思想、提高認識，堅持年初制定的目標不變、任務不減，決戰(zhàn)四季度、決勝全年度，用實際行動迎接黨的二十大勝利召開。公路集團黨委副書記、副董事長、總經理計中彥主持會議并講話，集團公司領導班子成員崔文武、張德順、田洪松、張勝林、黃任遠、侯云出席會議并就分管工作及安全生產工作進行安排部署。

會議強調，要切實提高政治站位，清醒認識當前安全生產嚴峻形勢，堅決做到“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”。要強化組織領導，提升安全意識，始終以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)把安全生產工作抓在手上、扛在肩上、放在心上。要堅定不移抓好安全生產網格化工作落實，建立集團總部、工程公司和項目部三級聯(lián)動網格化風險防控機制，緊盯公路建設、高速營運和橫向產業(yè)三大領域，統(tǒng)籌抓好安全生產和疫情防控工作。要對標對表抓好隱患排查和整改落實，做到在建高速公路項目隱患排查、管理行為排查、高空作業(yè)施工點隱患排查和所有地質災害風險點隱患排查全覆蓋。要不遺余力持續(xù)抓好隱患排查治理，確保取得成效。要切實抓好項目一線應急體系建設，加強員工應急教育培訓和演練。要堅決守住疫情防線，按照“外防輸入、內防反彈”的要求，超前研判疫情形勢，抓住關鍵有效防控。

會議要求，第四季度面臨任務重、壓力大、影響因素多等考驗，司屬各單位要緊緊圍繞年初制定的目標任務，加強統(tǒng)籌和調度，強化保障體系建設，確保目標任務的實現(xiàn)。要強化市場開拓，加強工程計量和資金管理，特別是新進項目要有前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局和整體性發(fā)展。要加強科技創(chuàng)新、資質提升以及民工隊伍管理等工作。

會上，集團公司領導還分別就黨建引領促生產、意識形態(tài)、廉潔和警示教育、保密工作、項目管理、物資保供、信用評價等工作提出具體要求。

會議傳達學習了上級安全生產工作會議精神和要求；通報了集團公司7-9月安全生產情況、目標任務完成情況、經營情況等；各工程公司和子公司分別匯報了7-9月安全生產、工程進度、成本控制和下步工作計劃等，重點分析了進度、計量滯后原因并提出針對性的解決措施；黔貴投資公司匯報了產業(yè)單位7-9月份安全生產及工作完成情況；集團財務部、設備物資部、質量安全管理部通報了第三季度相關工作開展情況并提出建議和要求。

根據(jù)疫情防控需要，會議以視頻形式召開，集團總部各部門負責人、司屬各單位和區(qū)域指揮部主要負責人參加會議。

主會場情況

計中彥主持會議并講話

分會場現(xiàn)場

相關單位通過視頻匯報工作