10月14日，貴州公路集團外部董事胡云江、楊傳魯、母進偉一行到惠水縣交通設施設備制造項目調(diào)研。公路集團黨委副書記、監(jiān)事會主席、工會主席人選崔文武，黨委委員、總經(jīng)濟師黃任遠陪同調(diào)研。

外部董事一行實地查看了惠水縣交通設施設備制造項目基地建成情況、場地規(guī)劃及安全生產(chǎn)情況，認真聽取了設備物資公司代表對基地項目的建設進度、安全管理、使用規(guī)劃等工作的介紹，并對項目建設整體情況給予肯定。

調(diào)研座談會上，外部董事聽取了設備物資公司、黔貴建筑公司、林都園林、貴陽電控公司、設計公司、黔貴咨詢等六家參建單位生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，針對惠水基地建設、各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，進行了分析研判，指出了可能存在的問題和風險，給出了針對性、建設性的建議。

黃任遠首先向外部董事詳細介紹了惠水基地建設情況及今后發(fā)展思路和規(guī)劃，表示貴州公路集團將把惠水基地建成為西部領先、貴州一流的交通產(chǎn)業(yè)園，不斷推進基地健康持續(xù)發(fā)展。

崔文武對外部董事不辭辛勞深入基層調(diào)研表示衷心感謝，強調(diào)惠水交通設施設備制造基地是落實集團黨委126發(fā)展戰(zhàn)略的重要載體，是推動后高速時代集團可持續(xù)發(fā)展的有力支撐，懇請外部董事幫助項目把脈問診、出謀劃策。要求各參建單位務必強化責任感和緊迫感，把各項工作目標落細落實。一是提高政治站位，抓細抓實安全生產(chǎn)，要嚴格落實集團安全包保實施方案，壓實責任抓好現(xiàn)場本質(zhì)安全，做到不安全不生產(chǎn)；二是聚焦既定投產(chǎn)目標，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保目標不變、任務不減；三是加快復合型人才隊伍建設，為項目投產(chǎn)營運提供人力保障，要加大培訓力度，加快盤活人力資源存量，積極引進交通產(chǎn)業(yè)園營運緊缺人才，努力適應企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要；四是持續(xù)鞏固良好的政治生態(tài)環(huán)境，加強員工思想政治工作，加強企業(yè)文化建設，為集團公司全面深化改革，實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展凝聚強大合力。

外部董事要求，一是要認清安全生產(chǎn)工作的重要性，始終繃緊安全生產(chǎn)之弦，堅決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，嚴格做好常態(tài)化管理，落實落細安全操作流程；二是加強風險管控和隱患排查，提升風險管理意識，緊盯重點區(qū)域和重大風險，隱患排查治理實行閉環(huán)管理；三是加強資源重組整合、結(jié)構調(diào)整、規(guī)劃建設，進一步優(yōu)化資源配置、提質(zhì)增效，全面提升行業(yè)競爭力，促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型；四是加大惠水基地宣傳力度，合理運用上級政策支持，打造基地特色亮點，持續(xù)開拓市場。

集團董事會辦會室及相關單位人員參與調(diào)研座談。

現(xiàn)場調(diào)研

現(xiàn)場調(diào)研

座談會現(xiàn)場