黨的二十大召開期間，公路集團(tuán)所屬各公司在嚴(yán)格落實原有安全生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實集團(tuán)安全穩(wěn)定網(wǎng)格管理“13721”工作部署，運用“網(wǎng)格化”管理方式，形成了全方位、全過程、全覆蓋的安全包保管理體系，為黨的二十大勝利召開營造了安全穩(wěn)定的環(huán)境氛圍。

第三工程公司

根據(jù)集團(tuán)公司安全穩(wěn)定網(wǎng)格化管理工作方案，第三工程公司編制了三級網(wǎng)格包保劃分表、安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系圖，并明確各級職責(zé)，各項目部按各工程的風(fēng)險等級分層管理落實安全管理責(zé)任人。班子成員帶隊深入一線蹲點，認(rèn)真梳理隧道工程、橋梁工程、高邊坡和深基坑、路基路面、場站、特種設(shè)備等風(fēng)險隱患情況，完善風(fēng)險清單、隱患清單，建立安全隱患自查自糾臺賬。

? ? ? ?黨的二十大召開期間，第三工程公司班子成員陸續(xù)下沉施工一線，分組、分片區(qū)對六安四標(biāo)、六安七標(biāo)、海子至灑雨農(nóng)村道路，貴金12標(biāo)、貴金17標(biāo)進(jìn)行督導(dǎo)排查，共計排查出內(nèi)業(yè)問題35條，外業(yè)安全隱患問題71條。針對存在的問題制定整改措施，要求按時、及時進(jìn)行整改落實，確保安全生產(chǎn)。

? ? ? ?同時，各項目還由項目部班子成員帶頭值班，對項目上的疫情防控工作實時進(jìn)行監(jiān)控，每日巡查，實時掌握人員動態(tài)，做到100%管控、100%安全、100%覆蓋。

第六工程公司

自開展安全穩(wěn)定網(wǎng)格化管理工作以來，第六工程公司高度重視，迅速行動，第一時間組建專項小組，由班子成員帶隊下沉一線，靠前指揮，組織召開安全生產(chǎn)工作部署會9次，深入重遵7標(biāo)、六安2標(biāo)、納晴15標(biāo)、河荔5標(biāo)、奉建1標(biāo)等項目現(xiàn)場開展地質(zhì)災(zāi)害、“打非治違”、消防、民爆物品安全使用等檢查30次，并對重點安全管理工作進(jìn)行部署，積極督促指導(dǎo)各項目安全穩(wěn)定網(wǎng)格化管理工作。

與此同時，各項目一線根據(jù)實際情況，分別制定網(wǎng)格化管理方案和安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系圖，落實應(yīng)急值守制度，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，積極對現(xiàn)有工點、場站建設(shè)、施工便道、臨時用電、文明施工等開展安全隱患自查累計30余次，嚴(yán)格落實各方面安全穩(wěn)定防范責(zé)任和措施，牢牢守住安全生產(chǎn)防線底線。

第七工程公司

近期，第七工程公司班子成員深入項目一線，認(rèn)真排查安全隱患，重點查看了納晴9標(biāo)項目下壩隧道電纜溝、西克隧道電纜溝和棄土場防護(hù)設(shè)施施工，宣會1-2分部隧道和站場，貴陽至黃平高速公路延伸段項目一分部永樂隧道進(jìn)口二襯臺車拼裝施工現(xiàn)場、米湯井大橋右幅1#墩承臺和米湯井大橋右幅2#墩旋挖鉆孔施工現(xiàn)場等，對檢查出的隱患問題，安排專人于當(dāng)日整改消除。

同時，第七工程公司要求各項目由項目網(wǎng)格長組織管段網(wǎng)格員每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對排查出的問題嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行落實，每個施工點均安排有包保領(lǐng)導(dǎo)和網(wǎng)格小組人員24小時值班值守。目前，針對排查出的安全隱患已全部整改完成。

第八工程公司

黨的二十大召開期間，第八工程公司通過制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作方案，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工程公司、項目部、工區(qū)三級網(wǎng)格化管理機(jī)制，深入開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。

班子成員帶隊深入平天路面、牂牁江西毛一標(biāo)等12個項目，聚焦隧道、橋梁、高邊坡、基坑、路基、場站、特種設(shè)備、運輸車輛七個重點區(qū)域，對施工現(xiàn)場安全防護(hù)、安全技術(shù)、危險性較大的分部分項工程、消防、環(huán)境保護(hù)、臨時用電進(jìn)行全面檢查和排查，并將排查出的問題隱患進(jìn)行清單化管理，落實人員、時間限期完成整改。針對檢查中存在的安全防護(hù)不到位等隱患，各項目均按照要求完成整改。

接下來，第八工程公司將持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查和隱患整改力度，強(qiáng)化一線施工人員安全教育和培訓(xùn)，切實加強(qiáng)項目安全生產(chǎn)管理，全力保證項目安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控。

第九工程公司

黨的二十大召開期間，第九工程公司班子成員帶隊對項目一線的橋梁、隧道、高邊坡、工人駐地、拌合站、鋼筋加工場、T梁場進(jìn)行現(xiàn)場檢查，累計開展安全排查16次，排查治理安全隱患96項。在上下聯(lián)動、職責(zé)明確、分工詳細(xì)的網(wǎng)格化管理模式下，做到了“設(shè)備個個有人管，安全排查不間斷”，為做好項目施工夯實了基礎(chǔ)。

增強(qiáng)員工安全意識，提高安全技能水平，是提高網(wǎng)格化管理水平的重要環(huán)節(jié)。第九工程公司加大培訓(xùn)力度，組織安全培訓(xùn)9次，參培人數(shù)共計196人，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋疫情防控、消防安全、人工挖孔樁施工安全、橋梁墩柱、蓋梁施工、龍門吊及橋機(jī)隱患排查重點難點等知識，有效提升了一線人員的安全意識和知識儲備。

設(shè)備物資公司

近期，設(shè)備物資公司成立網(wǎng)格化領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合公司實際重點劃分三大板塊工作組，共前往惠水縣交通設(shè)施設(shè)備制造基地、納晴21標(biāo)、六安7標(biāo)等7個項目，重點查看各項目特種設(shè)備的合格標(biāo)志、維護(hù)保養(yǎng)記錄、作業(yè)人員相關(guān)證件等情況，共排查一般安全隱患2處，已整改完成2處，整改率100%。

接下來，設(shè)備物資公司將嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理要求，建立健全應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)而又嚴(yán)、緊而又緊抓好安全生產(chǎn)各項工作。