在持續(xù)推進“交建先鋒·四新標兵”的過程中，第四分公司黨總支注重明思路、抓重點、強措施、講方法，引領黨員帶動群眾主動作為，真抓實干，扛起搶抓生產、保衛(wèi)安全、提質增效的責任擔當，確保了各項工作任務落到實處，見到實效。

黨員聚焦主責主業(yè)，用行動點亮身份

全體黨員以實際行動樹起先鋒形象。分公司黨員領導班子下沉一線，靠前指揮，現場研究現場解決問題，提升現場管理能力；本部黨員走前列、做表率，加強三級監(jiān)管力度，落實幫扶措施，提高幫扶成效，把解決項目難題質量與效率作為檢驗監(jiān)管的依據；各項目黨員先鋒堅持帶領團員青年守穩(wěn)安全堡壘，進攻節(jié)點目標，掀起大干熱潮。六安12標黨員勇當征拆“主攻手”，實現涉遷房屋全部拆除目標，接續(xù)發(fā)力，迎來了犀牛洞特長隧道左洞順利貫通，沙窩凼大橋首片T梁順利架設、篤山互通主線跨線橋T梁架設圓滿完成等一系列重大施工進展，拼盡全力沖刺主體工程完工；六安13標堅持品質引領，積極改進工藝，拌合站標準化建設、鋼筋加工廠等受到了六安高速全線的觀摩學習，蓋梁二次保護裝置在全線被推廣；貴金十標成為貴金高速全線干得最好最快的項目，金烽烏江大橋主體全部完工，并先后獲得“貴州省工人先鋒號”“貴州省建設工程綠色施工示范工程”等榮譽。

創(chuàng)新管理再升級，安全品質見成效

第四分公司進一步深化載體，從整合提升公司整體創(chuàng)新能力和技術管理水平出發(fā)，成立“李釗勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，并獲得貴州省交通運輸工會委員會命名。工作室以服務項目為前提，以現場施工進度為目標，倒排施工方案編制計劃，以解決施工中的重難點問題著手推進工藝工法創(chuàng)新，全力做好課題研究和申報工作，努力提高項目安全質量建設水平。工作室全員正在沖刺新項目的專項施工方案編制任務，確保方案先行，為項目施工做好技術基礎和服務。

各項目創(chuàng)新氛圍濃，在核心指標上再添“加分”項。六安13標黨員青年出“巧思”，采取圓柱墩梯籠鏈接附著、平板液壓振動夯機、液壓爬模、污水處理系統(tǒng)、梁骨架焊接機器人、圓柱墩澆筑施工平臺、涵洞墻身臺帽一體化臺車等四新工藝帶來安全、質量、環(huán)水保工作的跨臺階提升，在品質建設之路上行穩(wěn)致遠；貴金十標采用大體積混凝土智能溫控技術、北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)、鋼桁梁無預拼技術等帶來了安全、質量、進度、環(huán)保、成本的全面開花。

堅持培育人才，拓寬培養(yǎng)方式

“領英計劃”內訓課堂全面啟動，由分公司領導班子、各部門負責人、項目領導班子組成講師，堅持帶頭講，帶頭學，鼓勵管理技術骨干走上講臺，加快提升員工專業(yè)能力和綜合素質。最新的安全形勢分析、專業(yè)的業(yè)務指導、實戰(zhàn)經驗分享、制度解讀等內容一一囊括進知識課堂。“領英計劃”成為加強基層黨建和項目管理的一項長期工作得到堅持貫徹落實。

“青藍工程·雙帶雙升”傳幫帶活動在第8個年頭依然持續(xù)有力開展，解除了青年初入職場無人帶、方向不清、前途迷茫的擔憂，在培養(yǎng)中挖掘重用青年，解決了職工留不住難題。2021年入職的3名新員工經受住在基層一線的歷練，并在各自的現場管理、技術服務、黨建崗位上干出成績，對企業(yè)的歸屬感和責任感進一步加深。同時，第四分公司黨總支關注職工心聲，“我的一天”有效續(xù)接“親聽·青訴”，青年職工積極展現工作感悟感思，以總結內省收獲智識提高。2022年，3名青年職工獲得國資委、交建集團、集團公司表彰。

第四分公司黨總支踐行集團公司“以人為本，追求卓越。筑路架橋，奉獻社會?！钡暮诵膬r值觀。做好本職，抓好施工生產，建設平安百年品質工程；展現國企擔當，助力美德村鄉(xiāng)村振興，捐贈275盞太陽能路燈解決美德村5個自然寨無路燈照明、出行不便難題。各項目黨支部在地方上積極作為，先后捐贈80噸水泥、走訪慰問困難老黨員、空巢老人、留守兒童。在疫情形勢嚴峻下，共克時艱，六安12標、13標聯合黨支部慰問抗疫一線工作人員，貴金十標全力支援所在地疫情防控。