11月10日至11日，橋梁集團(tuán)外部董事劉貴蜀、楊傳魯、胡云江、胡圣沂到河荔項(xiàng)目調(diào)研。集團(tuán)董事會辦公室、第六分公司、第十分公司和大通公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。

外部董事沿線查看了河荔T2標(biāo)、T3標(biāo)、T4標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)場，實(shí)地了解項(xiàng)目建設(shè)情況，并在河荔T2標(biāo)項(xiàng)目部召開調(diào)研座談會，就項(xiàng)目建設(shè)、推動高質(zhì)量發(fā)展和省外市場開拓等，同與會人員進(jìn)行交流討論。

外部董事要求，一要科學(xué)組織，統(tǒng)籌安排，合理投入，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，全面加強(qiáng)安全隱患排查治理，強(qiáng)化質(zhì)量管控，規(guī)范內(nèi)業(yè)管理，搶抓施工黃金期，樹牢“綠水青山就是金山銀山”的理念，做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二要全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)文明施工，著力打造品質(zhì)工程，深化誠信企業(yè)建設(shè)，做好企業(yè)文化宣傳，把“貴州交建”“貴州橋梁”品牌樹牢在八桂大地，為穩(wěn)固拓展廣西市場奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三要抓源頭、補(bǔ)短板、防風(fēng)險(xiǎn)，合理配置資源，做好投資回報(bào)分析，加強(qiáng)精細(xì)化管理和投資風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化成本管控，提升項(xiàng)目管理綜合效益。四要堅(jiān)持自主培養(yǎng)，持續(xù)加大人才培養(yǎng)力度，充分運(yùn)用激勵約束機(jī)制調(diào)動員工積極性，建設(shè)一支適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展需要的高素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍。五要轉(zhuǎn)變觀念、提升意識，深入推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目生產(chǎn)效率和管理效能。

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座談會現(xiàn)場