會議現(xiàn)場

11月16日，交建集團(tuán)董事會秘書、黨群工作部主任、董事會辦公室主任何守一一行到納晴公司開展董事會建設(shè)規(guī)范年工作推進(jìn)情況調(diào)研，圍繞進(jìn)一步強(qiáng)化納晴公司董事會規(guī)范運(yùn)作，提升董事會辦公室服務(wù)保障董事有效履職的能力和水平等方面有針對性地提出指導(dǎo)意見和建議。納晴公司黨支部副書記、副總經(jīng)理、工會主席劉彥和相關(guān)工作人員參加調(diào)研。

座談會上，劉彥就納晴公司董事會建設(shè)規(guī)范年各項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行了匯報(bào)，與會人員就當(dāng)前工作中存在的問題進(jìn)行了面對面溝通交流并討論形成解決問題的思路和方法。

會議認(rèn)為，董事會建設(shè)規(guī)范年接近尾聲，時(shí)間緊，任務(wù)重，納晴公司要對標(biāo)對表落實(shí)好各項(xiàng)工作，將董事會建設(shè)工作作為國企改革三年行動收官的重點(diǎn)任務(wù)有效落實(shí)并長期推進(jìn)。一要規(guī)范制度建設(shè)，盡快修訂完善“一清單三規(guī)則”，明晰各治理主體間權(quán)責(zé)邊界，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)作用。二要配齊配強(qiáng)董事會專職工作人員，切實(shí)做好外部董事履職服務(wù)保障工作，加強(qiáng)與外部董事溝通，建立合理完善的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和服務(wù)保障機(jī)制。