?吊裝、高空等危險作業(yè)時，手機或?qū)⒊蔀檎嬲摹拔ｋU品”。對此，第四分公司找準(zhǔn)手機風(fēng)險突破口，狠抓設(shè)備精細化管理，推動安全護航能力再升級。

為轉(zhuǎn)變觀念、強化擔(dān)當(dāng)、優(yōu)化管理，分公司制定《設(shè)備操作手安全管理處罰規(guī)定》，并對重要在建項目六安12標(biāo)、13標(biāo)全體職工進行宣貫學(xué)習(xí)。在思想認識上認清安全生產(chǎn)嚴峻形勢，在貫徹落實上嚴格執(zhí)行管理辦法，禁止違章指揮、違章操作，在監(jiān)督排查上項目領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭深入一線巡視檢查，各層級人員聯(lián)手共建安全生產(chǎn)良好氛圍。

“禁止操作手帶智能機上崗”作為單獨一條得到了醒目標(biāo)注。出于可能發(fā)生急事和重要消息情況的人性化考量，項目部加強施工現(xiàn)場設(shè)備操作人員手機集中管理，各項目為操作手統(tǒng)一配備老人機。

此外，注重加強“內(nèi)外聯(lián)合”，對內(nèi)加強違規(guī)處罰，對設(shè)備租賃商，項目物資設(shè)備部采取簽訂補充協(xié)議，進一步明確各方的責(zé)任與義務(wù)，規(guī)范操作人員行為，實施相應(yīng)的處罰措施。

措施落實兩個月以來，作業(yè)人員集中精力，現(xiàn)場安全大變樣。手機統(tǒng)一存放，下班后方可統(tǒng)一領(lǐng)取，杜絕了人員作業(yè)時間玩手機的危險行為。

發(fā)現(xiàn)一處，查處一人，并在新項目全面覆蓋推行，項目管理人員日常檢查加碼，分公司三級監(jiān)管力度加大，上下一心，打好安全攻堅120天保衛(wèi)戰(zhàn)，齊抓共管編織“責(zé)任網(wǎng)”，嚴防死守擰緊“安全閥”?。