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第四分公司各項(xiàng)目守好施工建設(shè)“安全關(guān)”

信息來(lái)源 :  貴州路橋集團(tuán) 作者 : 黃昱興、劉德英、曾明松、潘壓南 發(fā)布時(shí)間 :  1540次閱讀

第四分公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)120天攻堅(jiān)行動(dòng)總體目標(biāo),扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)、疫情防控各項(xiàng)工作任務(wù)。分公司黨總支發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,領(lǐng)導(dǎo)班子蹲點(diǎn)檢查,加強(qiáng)幫扶指導(dǎo),各部門加大三級(jí)監(jiān)管力度,質(zhì)安部負(fù)責(zé)人堅(jiān)持駐守項(xiàng)目,以上率下,督促各項(xiàng)目積極主動(dòng)出實(shí)招抓實(shí)抓細(xì)安全目標(biāo),協(xié)同作戰(zhàn),守好安全施工環(huán)境,實(shí)現(xiàn)了全年“零責(zé)任事故”“零死亡”目標(biāo)。

六安12標(biāo)設(shè)置安全哨崗位

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一是從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)化安全管理,嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班排查制度,常態(tài)化開展安全隱患排查,對(duì)自查和公司檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,落實(shí)專人進(jìn)行負(fù)責(zé),按照隱患清單,逐項(xiàng)整改處理,確保不留死角、不留盲區(qū),做到責(zé)任落實(shí),明確到人,整改到位,形成閉合管理。二是通過(guò)在微信工作群中上傳存在隱患部位照片,充分暴露身邊的安全隱患,督促相關(guān)技術(shù)員及時(shí)整改反饋,在隱患排查治理方面起到了良好的警示作用。三是成立了安全哨崗位,吹哨人由施工班組成員組成,讓施工班組管理人員當(dāng)好帶頭人、關(guān)鍵人,使其由被動(dòng)管理變主動(dòng)管理,有效提升了一線作業(yè)人員“知風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)隱患、會(huì)避險(xiǎn)”的能力,強(qiáng)化作業(yè)班組安全生產(chǎn)執(zhí)行力和過(guò)程管控力度,形成“人人管安全、處處想安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍。

六安13標(biāo)加大新設(shè)備新工藝投入

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一是持續(xù)組織開展安全隱患排查治理工作。截至2022年12月25日,重點(diǎn)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)高邊坡、民工駐地、消防、臨時(shí)用電、安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、高處作業(yè)等方面開展安全隱患排查157次,發(fā)現(xiàn)安全隱患347條,通過(guò)制定合理的隱患整改措施,明確整改責(zé)任人及整改期限,全部下發(fā)安全隱患整改通知,已整改347條,整改率100%。二是加強(qiáng)警示教育培訓(xùn)。用事故教訓(xùn)推動(dòng)破解安全生產(chǎn)深層次矛盾,嚴(yán)抓整改、堵塞漏洞,消除監(jiān)管盲區(qū),切實(shí)做到舉一反三、以案為鑒,堅(jiān)決減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生。三是強(qiáng)化信息技術(shù)推廣運(yùn)用。創(chuàng)新使用了安全通道搭設(shè)、T梁預(yù)制場(chǎng)梁板上下爬梯、布料機(jī)、濕接縫蓋板、橋梁中分帶安全防護(hù)架、折疊式伸縮縫吊籠、“T梁架設(shè)施工安全帶掛繩”等新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,從技術(shù)上提升本質(zhì)安全水平。

養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目:抓好應(yīng)急搶險(xiǎn)


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養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目除做好日常養(yǎng)護(hù)管理外,重點(diǎn)抓好應(yīng)急搶險(xiǎn)項(xiàng)目施工。12月25至26日,養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目對(duì)G321應(yīng)急搶險(xiǎn)項(xiàng)目全線施工點(diǎn)進(jìn)行安全隱患大排查,重點(diǎn)檢查安全設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)使用防護(hù)用品及臨邊防護(hù)情況。同時(shí),隨時(shí)關(guān)注冬季氣溫變化,養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目已于25日做好新石線的抗凝保暢準(zhǔn)備工作,4臺(tái)隨車吊已全部進(jìn)場(chǎng),并對(duì)相關(guān)人員開展了相應(yīng)培訓(xùn)。

新項(xiàng)目加大安全培訓(xùn)

新項(xiàng)目提前加強(qiáng)施工方案交底,切實(shí)開展三級(jí)安全技術(shù)交底及安全教育培訓(xùn),做到不交底、不培訓(xùn)不上崗,培訓(xùn)不合格不上崗。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收,查驗(yàn)操作證、合格證,檢查機(jī)械設(shè)備性能狀況,做到證件不齊不用、性能狀況不良不用。并定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì),為施工建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。