南兩公司從2022年6月開始試用集團(tuán)安全信息化管理系統(tǒng)，在這一年中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子每月帶隊(duì)開展全面排查，各部門各崗位人員發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，不能立即整改的通過系統(tǒng)下發(fā)整改通知單，整改責(zé)任人按照“整改五落實(shí)”要求完成整改銷號(hào)，形成了“主動(dòng)發(fā)現(xiàn)——主動(dòng)整改——主動(dòng)驗(yàn)收銷號(hào)”的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，南兩公司在系統(tǒng)使用的實(shí)踐中總結(jié)了較多的優(yōu)化意見并積極與集團(tuán)公司溝通，為集團(tuán)安全信息化管理系統(tǒng)功能不斷完善貢獻(xiàn)了自己的力量。

使用系統(tǒng)一年來，我們深感它是現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理的信息綜合處理樞紐，是安全信息管理、決策和分析的關(guān)鍵，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一、隱患整改方面

系統(tǒng)使用前，整改責(zé)任部門對(duì)隱患整改不重視、整改不及時(shí)或整改流于形式的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，隱患整改閉環(huán)管理落實(shí)不到位。使用系統(tǒng)后，因整改時(shí)限和要求具有較強(qiáng)的約束性，同時(shí)各相關(guān)人員都能通過系統(tǒng)直觀的看到隱患整改閉合情況，形成了公共監(jiān)督體系，較大提升了隱患處置效率，有效落實(shí)了安全隱患閉環(huán)管理。

二、責(zé)任落實(shí)方面

系統(tǒng)使用前，盡管大家都知道有全員安全生產(chǎn)責(zé)任制這項(xiàng)制度，也明白自身的安全生產(chǎn)責(zé)任，但卻不知道該如何在實(shí)際工作中落實(shí)，公司雖全力推廣全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，但收效甚微。使用系統(tǒng)后，領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)、養(yǎng)護(hù)單位等均須參與到風(fēng)險(xiǎn)源學(xué)習(xí)確認(rèn)、安全隱患排查和治理過程中，每個(gè)人的工作任務(wù)清晰明了，通過系統(tǒng)可以對(duì)其完成情況進(jìn)行直觀的監(jiān)管，輔以公平、公正、公開的考核制度，全員安全生產(chǎn)責(zé)任制不再孤零零的飄在風(fēng)中，而是優(yōu)雅的落地。

三、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方面

使用系統(tǒng)前，盡管公司安全環(huán)保部經(jīng)常性開展崗位風(fēng)險(xiǎn)安全培訓(xùn)和教育，但仍存在部分人員對(duì)自身崗位的風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)不清晰，對(duì)隱患的判定不清楚，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、隱患所采取的相關(guān)措施不明確等問題。使用系統(tǒng)后，一方面通過每月風(fēng)險(xiǎn)源清單和應(yīng)對(duì)措施的學(xué)習(xí)和確認(rèn)，進(jìn)一步提高了全體從業(yè)人員安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，另一方面大家在實(shí)踐中將系統(tǒng)的使用與安全管理深度融合，通過不斷總結(jié)，認(rèn)知和管理水平得以持續(xù)提升。

四、匯總分析方面

將日常安全管理工作結(jié)合到安全信息化管理系統(tǒng)中，對(duì)隱患排查和治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，比較直觀的顯示出當(dāng)前主要存在的隱患及其治理情況，便于分析和總結(jié)安全工作重點(diǎn)，為下一步工作部署提供數(shù)據(jù)支撐，有效助力決策。

通過使用系統(tǒng)，南兩公司各崗位安全生產(chǎn)意識(shí)不斷提升，安全信息化理念逐漸深入，安全管理能力持續(xù)增強(qiáng)，逐步形成了以安全環(huán)保部為信息處理中心，各部門各崗位為終端的安全信息化管理體系，把傳統(tǒng)安全管理的事后追蹤轉(zhuǎn)變到事前預(yù)防控制上，由安全信息反饋來推進(jìn)對(duì)隱患的全面排查、整改和監(jiān)控，高效完成閉環(huán)管理，切實(shí)提升整體安全管理水平，為實(shí)現(xiàn)南兩公司的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。