7月19日，貴州交建集團黨委書記袁泉率隊到貴州路橋集團調(diào)研，深入了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、內(nèi)控經(jīng)營管理及工程項目運行等情況。

調(diào)研座談會上，路橋集團黨委書記、董事長杜文昌圍繞“幸福路橋”企業(yè)文化建設(shè)，匯報了企業(yè)概況、黨的建設(shè)、市場開拓、質(zhì)量安全、數(shù)字創(chuàng)新等方面情況。調(diào)研組一行與參會人員進行深入交流，就相關(guān)問題探討解決辦法。

調(diào)研座談現(xiàn)場

袁泉指出，路橋集團成立30多年來，以公路工程施工為主業(yè)，取得了國家公路工程施工總承包特級資質(zhì)，邁入百億級施工企業(yè)，積累了豐富施工技術(shù)經(jīng)驗。要在新的發(fā)展時期繼續(xù)勇?lián)姑?#xff0c;做到守主業(yè)、強輔業(yè)，同集團公司一道同心協(xié)力、同題共答，繼續(xù)實現(xiàn)新跨越、新發(fā)展。

袁泉提工作要求

袁泉強調(diào)，一是必須堅持“兩個一以貫之”不動搖，堅守好國有企業(yè)的政治方向。要高標(biāo)準、嚴要求扎實推進學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，持續(xù)用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，深化“交建先鋒”黨建品牌創(chuàng)建，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。二是持續(xù)深化改革，完善國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理。扎實推進新一輪國企改革深化提升，著力構(gòu)建權(quán)責(zé)對等、協(xié)同高效、治理現(xiàn)代的管理體系，發(fā)揮路橋集團黨委“把方向、管大局、保落實”的作用，用好績效考核指揮棒，發(fā)揮制度約束和獎勵激勵作用，強化對分（子）公司管控，在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠。三是聚焦主責(zé)主業(yè)，深耕省內(nèi)市場，開拓省外、海外市場。要找準自身優(yōu)勢，堅持項目為先，用優(yōu)質(zhì)品質(zhì)和業(yè)績?nèi)ペA得市場，不斷補短板強弱項，緊盯市場動向、行業(yè)發(fā)展方向，尋找新的突破口。四是強化總體國家安全觀，防范化解重大風(fēng)險。要增強憂患意識，加強防范重大風(fēng)險，提高安全生產(chǎn)意識，織密織牢安全管理網(wǎng)。五是勇于自我革命，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。要加強監(jiān)督體系和機構(gòu)建設(shè)，強化日常教育和監(jiān)督，堅決制止“小錯誤”和苗頭性傾向性問題，用黨風(fēng)廉政建設(shè)成效為路橋集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

集團總部辦公室、黨群工作部、財務(wù)管理部、投資發(fā)展部負責(zé)同志，路橋集團在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部門負責(zé)人、各分（子）公司黨政負責(zé)人參加座談。