橋梁集團大通公司堅持以高質量黨建引領公司高質量發(fā)展，以“田干上隧道工作法”“六型黨支部工作法”“決戰(zhàn)縣鄉(xiāng)公路工作法”三個工作法為切入點，成功創(chuàng)建“交建先鋒·大通星火”黨建品牌，以黨員的星光之火，匯聚成黨組織的燎原之勢，點燃助推大通公司高質量發(fā)展的紅色引擎。

突出“政治聚魂”，抓實理論武裝

大通公司黨總支按照“規(guī)定動作”抓到位，“自選動作”顯特色的工作思路，認真執(zhí)行“第一議題”學習制度，扎實推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，常態(tài)化開展集中研討、“三會一課”等，同時通過周五學習日、青工課堂等載體開展學習，切實增強衷心擁護“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”的思想自覺和行動自覺，筑牢凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的思想根基。

召開主題教育專題組織生活會

項目常態(tài)化開展青工課堂

突出“固本強基”，抓實融合創(chuàng)新

下好績效考核先手棋。制定辦法、明確目標、壓實責任、強化考核，打破“干好干壞一個樣”的被動局面，在建項目火力全開、奮勇爭先，掀起大干快趕熱潮，助力大通公司圓滿完成集團下發(fā)的施工任務。

宣貫項目績效考核管理辦法

貴平5標馬場河大橋建設現(xiàn)場

打好提質增效組合拳。夯實“品質工程”之基，開展“開小灶”“積分管理”等模式，加大制度落實和教育培訓，未發(fā)生任何安全質量環(huán)保責任事故。突破物資設備之短，形成了“重點管控、全面受控”的物資設備管理格局。厚積技術創(chuàng)新之勢。享受研發(fā)費用加計扣除政策350余萬元，花魚洞大橋榮獲“2018-2022年十佳最美橋梁”提名獎、貴州省公路學會科技獎特等獎，獲國家專利7項。

安全質量環(huán)保觀摩學習

花魚洞大橋榮獲2018-2023十大最美橋梁“提名獎”和貴州省土木建筑工程科技創(chuàng)新一等獎

突出“先鋒引領”，抓實攻堅克難

打造市場開發(fā)攻堅先鋒。堅持“抓市場就是抓發(fā)展”的理念，深入實施集團市場開發(fā)戰(zhàn)略，堅定不移“走出去”，明確1名副總經理兼任華東辦事處負責人、1名副總經理統(tǒng)籌分管華東片區(qū)在建項目，建立重大項目跟蹤、回訪、復盤工作機制，以干好在建贏得信任和支持。2023年超額完成集團下達的市場開發(fā)目標任務，中標項目10個。

華東辦事處成立

打造項目管理攻堅先鋒。針對貴平5標工程進度滯后問題，設立“黨員示范崗”、青年突擊隊，大力開展“黨員建功模式”，公司專職副書記蹲點幫扶，項目下半年月產值保持在5000萬以上，季度考核排名逐步上升。六安9標推行“1+1+1”工作方法（1個專職副書記蹲點幫扶+1個支部定向幫扶+1個項目支部互助幫扶），成為全線較早完工的標段之一。河荔4標與河荔T2、T3聯(lián)創(chuàng)共建，做到組織聯(lián)建、黨群聯(lián)手、業(yè)務聯(lián)動，目前總體工程量已完成超80%。

貴平5標開展攻堅行動

廣西河荔T4標主體工程已完成80%以上