5月18日，隨著最后一方混凝土注入樁基孔內(nèi)，由路橋集團承建的孖溫大橋項目首根樁基混凝土澆筑完成。本次澆筑的2號墩2-1#樁基樁徑2.5米，樁長28.5米，澆筑過程克服了地質(zhì)情況復雜、巖層破碎、涉國道及臨河施工、水下旋挖鉆、鋼護筒護壁等困難，樁基的成功澆筑吹響了孖溫大橋主體工程施工大干快上的“沖鋒號”，為項目后續(xù)施工打下了堅實基礎(chǔ)。

孖溫大橋工程作為鞏固拓展脫貧攻堅成果和鄉(xiāng)村振興有效銜接的一項重要惠民工程，橋梁全長389米，為（98+183+98）米預應力混凝土連續(xù)梁橋，在同類型橋梁中主跨183米位列國內(nèi)第一。項目的建設(shè)將對提高村民出行效率，解決學生上學通行安全問題，進一步改善區(qū)域路網(wǎng)功能、助力鄉(xiāng)村振興起到積極作用。

項目建設(shè)過程中，孖溫大橋項目黨支部以“交建先鋒·項目鏈上黨旗紅”黨建聯(lián)建共建為引領(lǐng)，著力發(fā)揮班組管理鏈上共建機制，把項目部、勞務班組、工人等發(fā)展共識聚在“鏈”上，全力攻堅克難，協(xié)調(diào)聯(lián)動推進項目建設(shè)。

組織共建“搭橋”，擴大工作面

采取“項目黨支部+勞務班組”聯(lián)合共建形式，與項目施工班組齊心協(xié)力推動項目建設(shè)。實施前期，項目重點與從江縣污弄工程建設(shè)專業(yè)合作社簽訂勞務合作協(xié)議，解決項目部與施工班組間的融合協(xié)作、相關(guān)監(jiān)督的問題，不斷擴大項目部工作有效覆蓋面。一是引導勞務班組樹立主人翁意識。把勞務班組負責人和勞務骨干按照項目管理人員要素納入日常管理，參加項目部組織的政治理論學習、生產(chǎn)工作會、安全專題會、周例會等，強化目標共識，凝聚發(fā)展力量。二是緊盯勞務班組生產(chǎn)建設(shè)實際需求。項目部打造戶外勞動者綜合服務站和新時代工人講習所，配備空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)、充電器、飲水機等必要設(shè)施，切實提升工人的幸福感。同時，嚴格農(nóng)民工實名制管理，多次聯(lián)系銀行到現(xiàn)場集中辦理工資卡，解決農(nóng)民工友煩“薪”事。結(jié)合工人駐地建設(shè)需求，項目部還為工友們安裝配備空調(diào)，主動解決工人實際生活難題。

黨員結(jié)對“牽手”，提升精準度

為提升黨建共建工作精準度，項目部多措并舉助推“項目黨員+班組黨員”聯(lián)系共建機制落實到具體工作。一是“義務共擔”強化思想引領(lǐng)。項目黨支部將勞務班組黨員納入“三會一課”、主題黨日等，發(fā)揮黨的工作優(yōu)勢，強化黨員教育管理，進一步堅定理想信念、增進發(fā)展共識。二是“問題共解”提升管理效能。項目黨員“牽手”班組黨員結(jié)對共建，結(jié)合項目建設(shè)過程中遇到的實際問題和勞務班組的工作訴求，就項目現(xiàn)場管理存在的問題經(jīng)常性開展交流談心、分析討論，以行之有效的措施推動問題解決。工作之余，項目黨員還通過“組小班”開展學習，不僅講政治理論、工程原理、技術(shù)措施，還開展實操培訓，帶領(lǐng)勞務班組負責人正確使用水準儀和圖紙等。三是“監(jiān)督共進”夯實工作基礎(chǔ)。瞄準項目工期任務、雙方職責劃分和工作管理要求，結(jié)合安全管理、任務保障、工作執(zhí)行力、現(xiàn)場隱患、工作作風等進行互相監(jiān)督，助推項目施工管理和勞務管理水平穩(wěn)步提升。四是“協(xié)作共贏”謀求互利發(fā)展。明確不同勞務班組職責劃分，聚焦項目建設(shè)目標，立足各自資源優(yōu)勢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分工協(xié)作、同向發(fā)力。在首根樁基施工中，樁基施工平臺、涉G321國道及臨都柳江安全防護、鋼護筒、鋼筋籠加工及混凝土澆筑工作由三個勞務班組共同配合完成，確保了項目主體工程施工快速推進。

同向發(fā)力“握拳”，增強戰(zhàn)斗力

在黨建共建實施過程中，孖溫大橋項目黨支部不斷謀求協(xié)作各方利益最大化，凝聚各方合力，共同推動實現(xiàn)“工程建設(shè)一流、干部隊伍一流”的高標準項目建設(shè)目標。一是不斷優(yōu)化施工組織。在施工手續(xù)辦理、工序銜接、人員統(tǒng)籌和資源調(diào)配等方面細致謀劃部署，確保勞務班組施工推進順暢。二是努力創(chuàng)造施工作業(yè)面。根據(jù)項目推進需求，合理評估勞務班組進場設(shè)備、工人，與勞務班組建立良性溝通機制。加強征地拆遷工作協(xié)調(diào)力度，快速為后續(xù)工序創(chuàng)造有利工作面，確保勞務班組和工人利益有保障，項目建設(shè)穩(wěn)步推進。三是探索勞務隊伍科學管理模式。依托從江縣污弄工程建設(shè)專業(yè)合作社（韋金水班組），項目部根據(jù)完成工程量、投入機械設(shè)備及人工等情況，科學量化指標，適時評估勞務投入產(chǎn)出與合作社經(jīng)濟效益，重點評估項目工序承包和班組經(jīng)濟承包兩種管理模式的施工可控性以及工程進度、經(jīng)濟效益，調(diào)動項目資源、人員優(yōu)勢，幫助提升合作社內(nèi)部管理，為推動項目“以工代賑”科學實施提供數(shù)據(jù)、經(jīng)驗和可行性支撐。

與班組談心談話