6月13日，貴州交建集團外部董事召集人杜建軍主持召開2024年第二季度重點關(guān)注問題調(diào)研座談會，外部董事白梅、翟雋出席會議。

會上，外部董事聽取了集團對于第二季度重點關(guān)注問題的推進(jìn)落實情況，并提出相關(guān)意見建議。一是建議推進(jìn)司庫體系建設(shè)，聚焦推進(jìn)銀企直連和資金歸集等重點工作，加快推動財務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，提升財務(wù)管理精益化、集約化水平。二是建議深入貫徹落實國有企業(yè)改革深化提升行動要求，圍繞實施方案制定工作要點，適時調(diào)整完善工作臺賬，在重點難點任務(wù)上求突破，確保年底完成70%以上主體任務(wù)。三是建議按照勞動、人事、分配三項制度改革有關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)實際落實好全員績效考核、中長期激勵探索、工資總額分配等工作，切實提升人力資源管理效能，持續(xù)激發(fā)企業(yè)活力效率。四是建議認(rèn)真梳理現(xiàn)有企業(yè)信息化系統(tǒng)模塊，根據(jù)“用好存量，謹(jǐn)慎增量”原則，推進(jìn)現(xiàn)有系統(tǒng)模塊與省國資委系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、接口對接，完成升級改造，以企業(yè)需求為導(dǎo)向，分層次、分階段統(tǒng)籌推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)，從運營層面逐步實現(xiàn)對各級法人和管理主體的在線監(jiān)管。

集團總經(jīng)理助理，綜合辦公室（黨委辦公室、董事會辦公室）、經(jīng)營管理部、財務(wù)管理部、科技發(fā)展部、審計法務(wù)部負(fù)責(zé)人或相關(guān)工作人員參加會議。