6月11日至14日，交建集團(tuán)工程管理部到奉建、道武項(xiàng)目現(xiàn)場開展檢查幫扶，進(jìn)一步提升集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，推動項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。

開展內(nèi)業(yè)檢查

工程管理部對照集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合施工現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)檢查情況，對存在問題提出意見建議，一要全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，做好目前主汛期安全隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)交底，扎實(shí)做好安全防范措施和安全警示教育，加強(qiáng)二期工程和剩余路基工程交叉作業(yè)管理，確保項(xiàng)目施工安全。二要堅(jiān)持科學(xué)策劃、高效組織、加強(qiáng)調(diào)度，根據(jù)目標(biāo)倒排計(jì)劃，明確責(zé)任人，認(rèn)真梳理目前項(xiàng)目建設(shè)過程中的“卡脖子”問題，找出問題癥結(jié)，攻堅(jiān)克難，助推項(xiàng)目順利完成年度目標(biāo)任務(wù)。三要扎實(shí)做好項(xiàng)目環(huán)水保工作，認(rèn)真組織棄土場、臨時(shí)用地、橋下復(fù)綠的專項(xiàng)排查工作，抓緊完善各項(xiàng)環(huán)水保設(shè)施和水土保持工作，確保環(huán)水保工作滿足“三同時(shí)”的相關(guān)要求，切實(shí)推進(jìn)工作進(jìn)度。

近年來，集團(tuán)工程管理部強(qiáng)化精細(xì)化管控，深入推進(jìn)職能監(jiān)管體系和監(jiān)督能力現(xiàn)代化，多措并舉保持工程建設(shè)監(jiān)管高壓態(tài)勢，確保工程建設(shè)總體穩(wěn)定。