7月16日，投資公司在貴州交建集團(tuán)職工培訓(xùn)中心召開經(jīng)營發(fā)展務(wù)虛會，與會人員各抒己見，談想法、講思路、聊發(fā)展、話未來，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、橋旅融合、管理提升、新質(zhì)生產(chǎn)力、品牌打造與宣傳推廣等方面，為投資公司經(jīng)營發(fā)展建言獻(xiàn)策，勾畫發(fā)展藍(lán)圖，提出了強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)、資源整合利用、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)護(hù)航、合規(guī)管理和全員經(jīng)營，推進(jìn)業(yè)務(wù)信息協(xié)同、人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、國企三項(xiàng)制度改革、業(yè)財(cái)一體化等一系列思路和建議。

會議向虛而行，卻又虛實(shí)結(jié)合，達(dá)到了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問題、明確方向、統(tǒng)一思想，為投資公司高質(zhì)量發(fā)展匯智聚力的預(yù)期效果。

投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子胡筑云、彭梅、柯旭怡、韓虎、徐艷紅、肖佑銘出席會議；投資公司各職能部門負(fù)責(zé)人，資產(chǎn)經(jīng)營部全員；各產(chǎn)業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共計(jì)40余人參會。

會議現(xiàn)場

會議一角

會上，有的提現(xiàn)狀，有的談想法，有的給建議，大家一起為投資公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。他們有的是業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人、有的是全資子公司負(fù)責(zé)人、有的是參股公司班子成員、有的是職業(yè)經(jīng)理人、有的是財(cái)務(wù)專業(yè)人員......下面，就讓我們一起來聽聽部分“金點(diǎn)子”。

投資公司張亮：一核引領(lǐng)??多點(diǎn)發(fā)力

以集團(tuán)公司的主業(yè)作為投資公司發(fā)展的核心，統(tǒng)籌投資公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略投資方向，引導(dǎo)下屬產(chǎn)業(yè)公司齊頭并進(jìn)、協(xié)同發(fā)展，形成“一核引領(lǐng)、多點(diǎn)發(fā)力”的公司發(fā)展布局。

一核引領(lǐng)：圍繞交建集團(tuán)公司輔業(yè)板塊統(tǒng)籌者的角色定位，立足于交建集團(tuán)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和路域資源，依托國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革契機(jī)，推動(dòng)投資公司“多元貿(mào)易、園區(qū)運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)投資和路衍經(jīng)濟(jì)”四大產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展和以“創(chuàng)新平臺”挖掘公司內(nèi)部的潛在商業(yè)能力，促進(jìn)投資公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

多點(diǎn)發(fā)力：立足交建集團(tuán)現(xiàn)有的資源稟賦和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化與交建集團(tuán)之間的協(xié)作，依托于集團(tuán)資源實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。以未來擬建高速公路的深度合作為突破口，積極推進(jìn)高速公路項(xiàng)目聯(lián)合體的組建工作，形成多元化、互補(bǔ)性的業(yè)務(wù)生態(tài)圈，不斷提升投資公司投資管理和資產(chǎn)經(jīng)營的覆蓋能力。

投資公司李思維：增效降本??產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng) ?崗位練兵

在強(qiáng)化管理上。在市場經(jīng)濟(jì)下行的情況下，企業(yè)都在談到降本增效，降本增效降的是浪費(fèi)，增的是效率。開發(fā)新業(yè)務(wù)以最小化單位來跑通業(yè)務(wù)，設(shè)置新業(yè)務(wù)開拓止損線，止損時(shí)間，減少新業(yè)務(wù)可能面臨失敗的成本。在流程設(shè)置中，需要抓住流程的關(guān)鍵，減少不必要的環(huán)節(jié)。在固有工作中形成模板，減少不必要的創(chuàng)造，提高效率，降低不必要的浪費(fèi)。

在拓展業(yè)務(wù)上。投資公司產(chǎn)業(yè)板塊多元化，多元化的業(yè)務(wù)架構(gòu)使得投資公司天然具備多種業(yè)務(wù)渠道。因此，各產(chǎn)業(yè)公司應(yīng)該要形成產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的合力，做好產(chǎn)業(yè)渠道協(xié)同、信息協(xié)同、資源協(xié)同，去發(fā)揮團(tuán)結(jié)互助的力量成就彼此。

在人才建設(shè)上。人才來自外部引入，更需要內(nèi)部培養(yǎng)。人才的培養(yǎng)是需要放在崗位上去培養(yǎng)，用具體事情去磨練，能力的提升就是在崗位中去解決一個(gè)又一個(gè)的具體問題，在實(shí)干中培養(yǎng)人才。

投資公司甘宗波：四個(gè)強(qiáng)化三個(gè)不

一是要強(qiáng)化班子建設(shè)?；疖嚺艿每?#xff0c;全靠車頭帶。班子成員是“領(lǐng)頭羊”，是團(tuán)隊(duì)的核心，只有充分發(fā)揮最大公約數(shù)的作用，才能促進(jìn)公司提質(zhì)增效。

二是強(qiáng)化信息互通。團(tuán)隊(duì)作用要最大限度發(fā)揮，必須做到信息互通，心往一處想，勁往一處使，確保眾人拾柴火焰高。

三是強(qiáng)化激勵(lì)考核。每名職工都是追夢人，要把潛質(zhì)發(fā)揮到極致，科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，更能激發(fā)職工想干事、干成事的內(nèi)生動(dòng)力，去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

四是強(qiáng)化制度管人。所有的工作都需要靠人去完成，過程要滿足合法合規(guī)要求，就必須以制度為遵循，發(fā)揮制度的約束作用，工作推動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)有條不紊。

同時(shí)，工作中目標(biāo)明確后，要切實(shí)做到不找借口、不拖延、不扯皮，不遺余力、全力以赴去干，公司業(yè)績一定會蒸蒸日上。

交投農(nóng)發(fā)公司付陸：資源盤點(diǎn)? 人才盤點(diǎn)? 理順關(guān)系

首先，要系統(tǒng)梳理集團(tuán)公司、投資公司的資源，建立資源清單，定期更新，將資源跟全體員工同頻，從而對齊目標(biāo)指標(biāo)。

其次，人力資源是企業(yè)最重要的資源，建議制定人才標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)人才的識別、引進(jìn)、培養(yǎng)、考核和淘汰等，特別是在集團(tuán)和投資公司都面臨轉(zhuǎn)型升級，引進(jìn)、培養(yǎng)符合市場發(fā)展和產(chǎn)業(yè)定位的人才極為重要。同時(shí)，每年我們要定期進(jìn)行人才盤點(diǎn)。

再次，投資公司下屬管理企業(yè)業(yè)務(wù)類型較多，有資源型企業(yè)、純競爭型企業(yè)，也有部分競爭型企業(yè)，企業(yè)中還有資源型業(yè)務(wù)和競爭型業(yè)務(wù)，建議進(jìn)一步理順管理關(guān)系。

交投商貿(mào)公司張榮：產(chǎn)業(yè)有視野??業(yè)務(wù)有格局??管理重核心

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，要具備望出去和看過來的視野。望出去就是結(jié)合貴州省政策，分析行業(yè)發(fā)展趨勢，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。看過來就是要緊緊圍繞集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和發(fā)展方向，深度開發(fā)集團(tuán)公司賦予我們的資源。

在業(yè)務(wù)拓展方面，要具備階段性和包容性的格局。階段性就是尊重業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀規(guī)律，分階段進(jìn)行考核。在初創(chuàng)期要充分考慮市場進(jìn)入的難度和人員經(jīng)驗(yàn)的不足。在上升期，考慮平衡考核指標(biāo)體系。包容性就是尊重行業(yè)客觀的現(xiàn)實(shí)條件，適應(yīng)市場的需求，否則就必然被市場所淘汰。

在管理提升方面，關(guān)鍵核心在人。舉賢不避親，內(nèi)外皆可用，大膽提拔引進(jìn)有想法有干勁的年輕人，為他們打造一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的平臺，同時(shí)為他們排風(fēng)險(xiǎn)解難題，用科學(xué)的指標(biāo)體系去考核他們的成果，這是管理提升的一個(gè)重點(diǎn)。

交投高科公司張君翼：經(jīng)驗(yàn)推廣??科研創(chuàng)新??人才培養(yǎng)

產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面?？v觀投資公司下屬各產(chǎn)業(yè)公司，其中交投商貿(mào)公司在物資集中采購方面走出了提質(zhì)增效的新路，希望投資公司指導(dǎo)各產(chǎn)業(yè)公司以交投商貿(mào)公司的成功經(jīng)驗(yàn)為藍(lán)本，推廣成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新走出持續(xù)造血業(yè)務(wù)。

管理提升方面。目前科技研發(fā)強(qiáng)度已成為國資委監(jiān)管企業(yè)考核指標(biāo)之一，以目標(biāo)導(dǎo)向來看，投資公司在科研管理方面尚需完善。希望投資公司加大科研支持力度，在科研管理，資金支持等方面體現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展理念，試行“試驗(yàn)田”，建立健全“科研立項(xiàng)-成果創(chuàng)新-技術(shù)儲備-業(yè)務(wù)落地”的科研課題全生命周期管理機(jī)制。

業(yè)務(wù)拓展方面。目前新業(yè)務(wù)拓展已成為“后高速”時(shí)代各大企業(yè)研究的重要命題之一，但究其根本，人才隊(duì)伍建設(shè)是第一資源。希望投資公司完善人才發(fā)展機(jī)制，完善合理的薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制，在人才（團(tuán)隊(duì)）引進(jìn)和培養(yǎng)方面出新績。

交建旅游公司張進(jìn)：創(chuàng)新與融合? 不足與改進(jìn)

一是以“橋旅融合”的發(fā)展概念，建議投資公司下屬所有產(chǎn)業(yè)公司進(jìn)行創(chuàng)新融合發(fā)展，如：農(nóng)旅融合、油旅融合、商旅融合等，利用各家公司資源進(jìn)行創(chuàng)新營銷和產(chǎn)品豐富，梳理可能存在的工作難點(diǎn)、痛點(diǎn)，尋求新突破。

二是在管理中，要敢于正視自己存在的問題與不足。希望各家產(chǎn)業(yè)公司全體職工和身邊親友，多為旅游公司提出寶貴意見、建議，推動(dòng)公司更好發(fā)展。

鐵建恒發(fā)公司吳孟強(qiáng)：人才流動(dòng)? 聚量降本

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，建議首先實(shí)施干部輪崗制度并進(jìn)行干部掛職鍛煉。一方面，干部可以深入洞察業(yè)務(wù)精髓，積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提升問題解決能力；另一方面，在與不同崗位的同事協(xié)作辦公中，能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和溝通技巧。此外，干部還能全面掌握企業(yè)運(yùn)營脈絡(luò)，開闊眼界，豐富職業(yè)閱歷。經(jīng)過此番歷練，干部將以更周全、務(wù)實(shí)的眼光投入工作，為企業(yè)不斷注入新鮮血液。

此外，建議打通內(nèi)部企業(yè)單一來源采購流程，避免內(nèi)部企業(yè)無序競爭，通過規(guī)模效應(yīng)與供應(yīng)商談判，爭取更有利的價(jià)格和付款條件，從而降低綜合采購成本，以達(dá)到聚量降成本的目標(biāo)。

交建國儲公司孫曉：信息化建設(shè)? 業(yè)財(cái)一體化

投資公司要加強(qiáng)信息化建設(shè)，用信息科技賦能，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。目前，投資公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、行政、安全各板塊都有自己的管理系統(tǒng)，各系統(tǒng)間都獨(dú)立運(yùn)行，集成度低，存在信息孤島現(xiàn)象。在以后的經(jīng)營發(fā)展中，能否探索構(gòu)建一個(gè)信息一體化平臺，打破數(shù)據(jù)傳輸壁壘，集成各板塊管理系統(tǒng)間數(shù)據(jù)。通過信息化平臺，實(shí)時(shí)查詢、監(jiān)管各板塊運(yùn)行情況，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，管理一體化，監(jiān)管一體化，大幅提升企業(yè)運(yùn)營管理的效率。

藍(lán)圖已經(jīng)繪就、奮斗正當(dāng)其時(shí)！大家堅(jiān)信在交建集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，投資公司必將在未來干在實(shí)處、走在前列，開創(chuàng)出高質(zhì)量發(fā)展新局面。