7月17日，貴州交建集團所屬投資公司召開半年度經營分析會，總結半年工作，分析研判形勢，全面部署下一階段各項工作。交建集團黨委委員、副總經理、總會計師王勁松出席并講話，投資公司黨委書記、董事長胡筑云出席，會議由投資公司黨委副書記、副董事長、總經理彭梅主持。

會議現(xiàn)場

會議現(xiàn)場會議聽取投資公司資產經營部上半年經營指標及績效目標完成情況、財務管理部上半年度預算執(zhí)行情況匯報，各產業(yè)公司圍繞工作亮點和難點、存在問題原因和解決問題措施等方面匯報上半年經營管理情況，投資公司各職能部門提出工作建議，安排部署投資公司2024年下半年經營工作。投資公司領導班子針對全面從嚴治黨、生產經營、財務管理、安全生產、市場開拓等板塊提出相關要求。

王勁松首先肯定了投資公司黨建工作成效。他要求，一是堅持高質量黨建引領高質量發(fā)展，不斷增強“四個定力”。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實上級黨委要求，持續(xù)強化黨紀學習教育，加強對《中國共產黨紀律處分條例》和《國有企業(yè)管理人員處分條例》的學習，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，不斷增強政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力。二是正確認識，直面問題，增強信心，克服困難，再上新臺階。要認識到半年來取得的成績，又要看到當前面臨的困難，直面質量和增量間關系，充分認識改革發(fā)展中的有利形勢，鼓足干勁，圍繞年度預算目標、降本增效、提質增效等任務，主動作為，以自身努力工作的確定性有效應對改革發(fā)展的不確定性。要強化財務管理，嚴守財經底線。三是堅持“三強化一提升”，助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。強化狠抓市場，強化防范風險，強化企業(yè)管理，提升服務質量。要堅持全面預算管理，落實“無預算不支出”；要不斷提升服務質量，靠口碑贏得市場；要筑牢合規(guī)底線，構建企業(yè)合規(guī)管理體系，要加強制度體系建設，強化制度執(zhí)行力，加強紀律監(jiān)督。

王勁松強調，要正確認識困難與不足，提高政治站位，強化責任擔當，主動作為，補短板，強弱項，抓落實，團結一心，積極應對挑戰(zhàn)，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。

投資公司領導班子、專職外部董事出席，各產業(yè)公司主要領導班子及相關負責人、本部相關職能部門負責人參加會議。