為進一步提升財會監(jiān)督效能，嚴肅財經(jīng)紀律，強化財務(wù)管理，4月至7月，貴州交建集團對司屬單位集中開展2024年度財務(wù)監(jiān)督檢查工作，全面筑牢財務(wù)安全防線。

召開2024年財務(wù)監(jiān)督檢查啟動會

本次檢查由集團黨委委員、副總經(jīng)理、總會計師王勁松帶隊，財務(wù)管理部抽調(diào)人員組成兩個檢查組，對3戶重要子企業(yè)（公路集團、橋梁集團、路橋集團）及其分（子）公司、交建投資公司及其子公司、在建高速項目公司、運營高速項目公司等63戶會計主體單位進行全覆蓋“體檢”。

在畢節(jié)營運中心開展財務(wù)監(jiān)督檢查

對照國家財經(jīng)紀律及集團相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合省國資委關(guān)于差旅費專項治理及外借資金專項治理、集團公司加強資金管理工作要求，檢查組通過現(xiàn)場會議、實地查閱資料、盤點資金資產(chǎn)、與相關(guān)業(yè)務(wù)部門談話等多種方式，對下屬公司在制度制定及執(zhí)行、內(nèi)控體系建立及執(zhí)行、報表編制及執(zhí)行、投融資程序、融資工作管理、稅務(wù)管理、財務(wù)信息化建設(shè)等方面情況進行全方位檢查。

在六安公司開展財務(wù)監(jiān)督檢查

從本次監(jiān)督檢查情況看，集團財務(wù)管控整體情況較好。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的共性和個性問題，檢查組與被檢查單位逐一分析研究、深入剖析原因、提出整改措施，對于典型問題，舉一反三、查找不足，通過分類整理形成案例資料，在集團內(nèi)部開展學(xué)習(xí)交流，以案為鑒、以案促改。

檢查組實地查閱財務(wù)資料

通過本次監(jiān)督檢查，切實落實出資企業(yè)監(jiān)督管理責任，進一步夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，提升了企業(yè)管理人員財務(wù)風險防范意識，強化了紀法意識和底線思維，切實發(fā)揮財會監(jiān)督檢查在維護財經(jīng)紀律中的保障作用。

??檢查組實地查閱財務(wù)資料

下一步，貴州交建集團將以本次財務(wù)監(jiān)督檢查為契機，強化統(tǒng)籌協(xié)同、分級負責、上下聯(lián)動，壓實司屬各單位財會監(jiān)督責任，形成“以查促改、以改促提”的常態(tài)化機制。聚焦加強預(yù)算管理、財務(wù)管理和內(nèi)部控制、會計行為及會計檔案監(jiān)督工作，促進財會監(jiān)督信息化、財會監(jiān)督隊伍建設(shè)，以及在財會監(jiān)督法律法規(guī)政策宣傳貫徹等方面，多措并舉進行安排部署，抓好落實，全面提升集團財務(wù)管控水平，推動財會監(jiān)督與其他各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)，健全完善財務(wù)監(jiān)督體系，以高質(zhì)量財務(wù)管控推動集團高質(zhì)量發(fā)展。