8月5日至7日，貴州交建集團舉辦2024年公路工程概算編制與管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提升項目管理人員工程概預(yù)算審核以及合同計價管理水平，進一步規(guī)范集團工程管理體系。集團黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師韓洪舉出席開班式并講話。

韓洪舉指出，工程概預(yù)算管理是項目管理的重要組成部分，貫穿于項目建設(shè)管理全過程，是促進資源合理配置、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理、提升投資效益的前提，是確保資金使用合理、有效的保障。必須高度重視工程概預(yù)算編制及管理的應(yīng)用，采取有力的投資控制舉措，推動項目管理工作取得新突破、新成績。

韓洪舉強調(diào)，一要提高思想認識，不斷提升履職能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。抓好高素質(zhì)管理人才隊伍建設(shè)，構(gòu)建標準化、制度化、規(guī)范化的工程管理體系，著力推進項目管理各項工作任務(wù)，不斷提升管理水平。二要補齊工作短板，全力推動工程管理的各項工作上新臺階。結(jié)合工程實際，補齊各環(huán)節(jié)涉及的新的法律法規(guī)、新的工藝工法、新的管理模式等知識，不斷提升履職能力和管理水平。三要以學(xué)促干，營造良好學(xué)習(xí)新風(fēng)尚。切實把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為推動工作實效的強大動力，以此次培訓(xùn)為契機，勇?lián)姑?、奮發(fā)有為，全面貫徹新發(fā)展理念，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

此次培訓(xùn)邀請廣州大學(xué)教授臧曉冬進行現(xiàn)場授課，結(jié)合集團工程管理模式和管理過程中難點和重點，通過概預(yù)算編制與管理有關(guān)政策、法律法規(guī)解讀，以概預(yù)算編制理論邏輯為切入點，結(jié)合實際案例分析，詳細解讀了公路工程概預(yù)算編制、審核原則和方法等要點。

公路集團、橋梁集團、路橋集團，集團總部工程管理部、營運管理部、戰(zhàn)略投資部，科技發(fā)展部，在建項目、營運單位工程管理人員參訓(xùn)。