2024年是國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵之年、攻堅(jiān)之年，按照“一個(gè)引領(lǐng) 三大體系”發(fā)展戰(zhàn)略和二屆三次職代會(huì)確定的“一二三四”工作思路，貴州交建集團(tuán)堅(jiān)持深化改革，深挖內(nèi)部潛力，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”理念，統(tǒng)籌推進(jìn)降本增效，司屬各單位上下聯(lián)動(dòng)、全員參與，向降本要?jiǎng)恿?#xff0c;向增效要活力，科學(xué)籌劃提高資金使用效率，多措并舉節(jié)能降耗，深度探索創(chuàng)效路徑，在堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效方面取得積極成效，推動(dòng)高速公路“投建管養(yǎng)”全鏈精細(xì)管理、精益運(yùn)營(yíng)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。

即日起，集團(tuán)微信公眾號(hào)推出“降本增效在行動(dòng)”專題，聚焦高速公路營(yíng)運(yùn)管理、工程建設(shè)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，匯集增效妙招，展現(xiàn)創(chuàng)效路徑，推廣好經(jīng)驗(yàn)好做法，助力集團(tuán)形成全過(guò)程、全方位的降本增效格局，為推動(dòng)經(jīng)營(yíng)企穩(wěn)向好、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

投資公司：黨建引領(lǐng)打好降本增效“鐵算盤(pán)”

精打細(xì)算，才能油鹽不斷；糧收萬(wàn)石，也要粗茶淡飯。這話聽(tīng)上去是老百姓過(guò)日子的小智慧，卻蘊(yùn)含了高質(zhì)量發(fā)展的大道理。長(zhǎng)久以來(lái)，降本增效是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展的先決條件，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中不斷探索實(shí)踐的不變課題。

近年來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，貴州交建投資公司堅(jiān)持抓黨建促發(fā)展，通過(guò)“交建先鋒·志同初心 道和交投”黨建品牌打造，切實(shí)發(fā)揮黨組織在公司發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，采取成本管控，降低管理成本等方式，千方百計(jì)打好‘鐵算盤(pán)’，不斷提升公司經(jīng)營(yíng)實(shí)效。

抓品牌，黨建引領(lǐng)聚合力

投資公司作為一家管理型公司，當(dāng)前有全資子公司5家，控股公司1家，參股公司3家，行業(yè)涉及商貿(mào)物流、旅游投資、農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)管理及投資咨詢服務(wù)等多行業(yè)。如何有效提高公司利潤(rùn)總額，是公司持續(xù)摸索的主要方向。提高利潤(rùn)總額的方法可通過(guò)成本管控，降低直接成本來(lái)實(shí)現(xiàn)。近年來(lái)，投資公司以“交建先鋒·志同初心 道和交投”黨建品牌為統(tǒng)攬，通過(guò)成立突擊隊(duì)、工作室、技能競(jìng)賽等多種形式，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，最大限度公司凝聚合力，降低管理成本。

中國(guó)辣椒城

“成本管理不僅是在省錢(qián)，也是公司的直接收入，是純利潤(rùn)，每個(gè)人都要做好成本控制的‘守門(mén)員’”。這是投資公司降本增效的一條重要經(jīng)驗(yàn)。為此，投資公司結(jié)合各家產(chǎn)業(yè)公司實(shí)際，從管理入手，從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)上抓起，每季度召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)每家產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，總體把控。

石阡佛頂山溫泉小鎮(zhèn)水樂(lè)園

“這筆錢(qián)要怎么用，具體分哪些項(xiàng)目，需不需要用得這么多？”在每次的會(huì)議上，這是提得最多的問(wèn)題。而在日常工作中，公司要求全體干部員工要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙入手，節(jié)流節(jié)支，營(yíng)造“人人降成本”氛圍。

交投農(nóng)發(fā)公司庫(kù)房

各產(chǎn)業(yè)公司針對(duì)降本增效都出臺(tái)相應(yīng)措施，如交投農(nóng)發(fā)公司印發(fā)《節(jié)能降耗管理制度》，成立“降本增效突擊隊(duì)”；交建旅游公司成立“節(jié)能降耗工作室”；交建國(guó)儲(chǔ)公司針對(duì)下轄加油站資金管理分散、歸集效率低下的難題，深化與銀行合作，統(tǒng)一加油站收款賬戶，實(shí)現(xiàn)第三方收款手續(xù)費(fèi)從3‰降至2‰，每年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用約30%。同時(shí)主動(dòng)與順豐合作上門(mén)收款業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)款繳存資金實(shí)時(shí)到賬，實(shí)時(shí)監(jiān)管，現(xiàn)金繳存靈活快捷，每年節(jié)約費(fèi)用約50%。

抓增效，轉(zhuǎn)變思維提質(zhì)效

提升利潤(rùn)總額的另一方式是加大市場(chǎng)開(kāi)拓，提高銷售額。今年投資公司職代會(huì)報(bào)告明確，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域的管控；要建立合規(guī)管理體系，聚焦重大決策、重大項(xiàng)目安排及大額資金運(yùn)作三類事項(xiàng)合規(guī)管理，提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平。圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)、盯著效益干。各產(chǎn)業(yè)公司作為最接近市場(chǎng)的主體，公司在管理方式方法上進(jìn)行調(diào)整，力求達(dá)到提升公司經(jīng)營(yíng)實(shí)效的結(jié)果。交投高科公司圍繞“合同管理、采購(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”問(wèn)題，開(kāi)展“項(xiàng)目責(zé)任人責(zé)任田”機(jī)制，創(chuàng)新項(xiàng)目管控思路，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本歸集和利潤(rùn)計(jì)算，提升了項(xiàng)目管理能力，團(tuán)隊(duì)活力得到進(jìn)一步激發(fā)。

交建國(guó)儲(chǔ)公司成立“旺季增效突擊隊(duì)”

交建國(guó)儲(chǔ)公司成立“旺季增效突擊隊(duì)”，到福泉服務(wù)區(qū)等加油站支援，以速度換增量，惠水、福泉、甕安油品銷量創(chuàng)歷史新高，2024年春節(jié)8天油品銷量同比增幅38.94%，非油品銷售同比增幅54.33%。交投農(nóng)發(fā)公司針對(duì)市場(chǎng)鋪面租賃制定了分區(qū)域設(shè)置價(jià)格的模式，提升閑置區(qū)域使用率，鋪面出租率達(dá)65.35 %，冷庫(kù)庫(kù)容使用率為86.35%，冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)版塊全年增加收入450萬(wàn)元左右，租賃版塊全年增加收入至790萬(wàn)元左右。

交投農(nóng)發(fā)公司提升閑置區(qū)域使用率

……公司深入推進(jìn)工作方式方法創(chuàng)新，發(fā)動(dòng)基層員工降耗節(jié)能、降本挖潛、提升實(shí)效。與此同時(shí)，公司通過(guò)“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，號(hào)召各產(chǎn)業(yè)公司學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)工藝?yán)砟?#xff0c;查找不足、找準(zhǔn)差距、補(bǔ)齊短板，將學(xué)習(xí)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)落實(shí)到公司實(shí)際工作當(dāng)中。

抓細(xì)節(jié)，精打細(xì)算降成本

早在2021年，投資公司全資子公司交建旅游公司便著手石阡佛頂山溫泉小鎮(zhèn)湯街節(jié)能改造項(xiàng)目，引進(jìn)專業(yè)公司，安裝水源熱泵機(jī)組，利用溫泉廢水的溫度來(lái)保障水箱水溫。2022年1月安裝調(diào)試完畢，經(jīng)測(cè)試，水源熱泵用電能耗比鍋爐燃?xì)庀?、電能消耗更加?jié)能，節(jié)能率達(dá)59%。通過(guò)對(duì)機(jī)房的改造，石阡佛頂山溫泉小鎮(zhèn)在2023年5月榮獲全國(guó)十大最美機(jī)房“星光獎(jiǎng)”，可謂經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)雙“豐收”。

石阡佛頂山溫泉小鎮(zhèn)高壓配電房

抓細(xì)節(jié)處的成本控制，就是要緊扣經(jīng)營(yíng)實(shí)際，將成本管控貫穿到各個(gè)環(huán)節(jié)之中，貫徹到每一個(gè)員工日常行為中。從投資公司本部到各產(chǎn)業(yè)公司一線、從領(lǐng)導(dǎo)班子到一線員工，節(jié)約意識(shí)已深入人心。小到辦公用品申領(lǐng)、隨手關(guān)燈，大到大宗物資采購(gòu)，重大資金使用，將節(jié)能降耗的理念無(wú)處不在。在石阡佛頂山溫泉小鎮(zhèn)里，部分戶外藤椅在使用過(guò)程中出現(xiàn)破損，日積月累破損的藤椅越來(lái)越多，如果全部更換將是一筆不小的費(fèi)用。公司黨支部號(hào)召員工以修舊利廢、挖潛提效、變廢為寶為抓手，請(qǐng)教專業(yè)維修技師，從網(wǎng)上買來(lái)藤條，對(duì)報(bào)損的藤椅進(jìn)行翻新，為公司直接節(jié)約成本6萬(wàn)元。

石阡佛頂山溫泉小鎮(zhèn)員工自己動(dòng)手翻新藤椅

交投農(nóng)發(fā)公司辦公區(qū)每年光專線寬帶費(fèi)有21萬(wàn)元，公司從節(jié)能降耗上考慮，對(duì)寬帶需求較大的部門(mén)實(shí)行“一部一戶”安裝，對(duì)需求不大的部門(mén)實(shí)行“多部一戶”安裝。現(xiàn)每年寬帶費(fèi)用不超過(guò)2萬(wàn)元，累計(jì)節(jié)約寬帶費(fèi)用54萬(wàn)元。交建國(guó)儲(chǔ)公司合理優(yōu)化本部各職能部門(mén)崗位配置、各加油站崗位結(jié)構(gòu)，對(duì)核算、計(jì)量崗進(jìn)行合并管理，切實(shí)激發(fā)職工潛能，促進(jìn)職工全面發(fā)展，有效管控人力成本。“省下來(lái)的錢(qián)就是直接收入，是純利潤(rùn)?！蓖顿Y公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，公司經(jīng)營(yíng)是一個(gè)需要精細(xì)化的過(guò)程，要會(huì)打“鐵算盤(pán)”，算好每一分錢(qián)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，這樣公司才能長(zhǎng)久發(fā)展。