9月4日，貴州交建集團黨委書記、董事長袁泉到貴平公司調(diào)研項目建設(shè)管理工作并開展“夏送清涼”慰問。

了解貴平項目建設(shè)情況

調(diào)研座談會上，袁泉聽取了貴平公司工作情況匯報，幫助解決項目建設(shè)管理中的困難和疑惑。袁泉指出，貴平項目開工建設(shè)以來，項目公司堅持問題導(dǎo)向，統(tǒng)籌有方、管理嚴謹、執(zhí)行有力、服務(wù)到位，克服了生態(tài)敏感區(qū)多、施工安全風(fēng)險高、項目管理難等困難，形成了一套行之有效的管理方法，為集團公司項目建設(shè)管理積累了經(jīng)驗、樹立了標桿。

會議現(xiàn)場

袁泉要求，一要進一步聚焦支部建設(shè)，充分發(fā)揮政治功能和組織功能。持續(xù)開展好黨紀學(xué)習(xí)教育，對自查發(fā)現(xiàn)的問題、收集到意見建議，制定整改措施，抓好總結(jié)提升并鞏固形成長效機制；深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，結(jié)合企業(yè)改革、項目發(fā)展宣講好、宣傳好、貫徹好全會精神；利用“三會一課”等，扎實開展習(xí)近平法治思想專題學(xué)習(xí)；進一步深化“交建先鋒·紅蘊貴平”黨建品牌創(chuàng)建并帶動項目管理品牌建設(shè)；加強對黨員的教育管理監(jiān)督，深入推進實施集團“211”人才工程，加大對職工的培養(yǎng)、組織和動員。二要進一步聚焦目標任務(wù)，全面提升合法合規(guī)管理水平。加強協(xié)調(diào)溝通做好要素保障，為項目建設(shè)提供良好環(huán)境；加強統(tǒng)籌，科學(xué)調(diào)度，確保年度目標任務(wù)順利完成；強化制度執(zhí)行，特別是在工程變更、0#臺賬、工程量清單管理、招投標、物資采購等重要環(huán)節(jié)，堅守質(zhì)量標準和流程規(guī)范。三要進一步聚焦精品工程，不斷強化質(zhì)量安全管理。堅持創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，在質(zhì)量和安全管理上多想辦法、多出實招、多見成效，營造人人創(chuàng)新的氛圍；堅持質(zhì)量為基，全面夯實和提升工程實體內(nèi)在及外觀質(zhì)量；堅持安全第一，樹立“一失萬無”意識，健全全覆蓋多層級的安全責(zé)任體系，確?！叭f無一失”。四要進一步聚焦清廉項目，全面守牢法律底線和紀律紅線。發(fā)揚自我革命精神，全面排查制度漏洞，建立健全內(nèi)控體系；發(fā)揚斗爭精神，直面存在的問題，分析深層次原因找準癥結(jié)并及時糾正；用好批評和自我批評武器，多做紅臉出汗、咬耳扯袖的工作，抓早抓小，防范于未然，將黨風(fēng)廉政建設(shè)抓在經(jīng)常，管在時常。

慰問現(xiàn)場

調(diào)研期間，袁泉還開展了“夏送清涼”慰問，與職工親切交談，為職工送上慰問品、慰問金；查看貴平公司辦公環(huán)境，詳細了解工作情況，叮囑大家做好自我防護和防暑降溫工作。

集團安全總監(jiān)，綜合辦公室、質(zhì)量安全部負責(zé)同志參加。