大通公司被授予交建集團“交建先鋒·大通星火”黨建品牌以來，堅持以高質量黨建引領公司高質量發(fā)展，以“田干上隧道工作法”“六型黨支部”“決戰(zhàn)縣鄉(xiāng)公路工作法”三個特色為切入點，以品牌建設方案為基本思路，形成品牌建設合力，以黨員的星火之光，點燃黨建星火，匯聚成大通公司黨建工作的燎原之勢，全力推動大通公司高質量發(fā)展。

大通公司榮獲交建集團“交建先鋒·大通星火”品牌創(chuàng)建

大通公司黨總支獲多項“先進基層黨組織”稱號

“田干上隧道工作法”含義更加廣泛，作用更加明顯

“田干上隧道工作法”誕生于紫望，成型于赫六5標。赫六5標在紫望2標田干上隧道采取“創(chuàng)黨員示范崗，建黨員責任區(qū)”的基礎上，通過“定崗”“定責”“定人”“定目標”等方式，在4座隧道成立黨員示范崗、黨員責任區(qū)，以目標清單、任務清單、責任清單、驗收清單、考核清單為抓手，建立了公開承諾、日?？己说扰涮字贫?#xff0c;有效完成黃家灣隧道、汪家寨隧道、謝家埡口隧道等4座隧道。同時成立以黨員為隊長的青年突擊隊，在17座大橋上指定青年突擊隊小組長，明確考核細則，充分發(fā)揮團員青年在“急難險新重”任務中的積極作用，圓滿完成17座大橋工程建設。

赫六5標王家寨隧道全線貫通

大通公司本部黨支部“先鋒服務隊”到項目開展幫扶服務

“六型黨支部”建設更加深入，經(jīng)驗推進更加及時

大通公司各黨支部以黨支部標準化規(guī)范化建設為依據(jù)，深化“學習型”“創(chuàng)新型”“平安型”“效能型”“和諧型”“廉潔型”黨支部建設。

本部黨支部依托“三會一課”、主題黨日、周五學習日、“先鋒服務隊”等，將“學習型”“效能型”黨支部的經(jīng)驗做法及時推廣，充分利用黨史圖書教材、影音視頻、紅色革命教育基地、讀書分享、座談交流、黨史知識測試等形式，打造“實境課堂”，把學黨史融入日常、抓在經(jīng)常，推動黨員干部認真學習黨史，緬懷革命先烈，傳承紅色基因。同時，本部黨支部堅持圍繞“四個爭創(chuàng)”打造一支有堅定的理想信念，堅持以問題為導向，用心服務生產施工一線，促進公司提質增效的學習型、實干型“大通先鋒服務隊”，堅持領導在一線指揮、作風在一線轉變、問題在一線解決、能力在一線提升、工作在一線推進。

納晴14標黨支部依托牂牁江特大橋下構建造將“創(chuàng)新型”黨支部融入其中，將在花魚洞大橋建設中取得的創(chuàng)新成果及經(jīng)驗運用到該項目，同時以公司技術中心、總工辦為指導進行技術創(chuàng)新，進一步推進BIM技術的應用。

湄石路面1標黨支部及重遵路面25標黨支部以打造“平安型”黨支部為切入點，積極動員項目廣大黨員群眾在國慶節(jié)等重要節(jié)日時為游客的安全出行保駕護航，積極開展“國慶你出行，安全服務我保障”等主題黨日活動。同時，湄石路面1標黨支部在集團公司黨委以及大通公司黨總支的領導下，于11月2日主體完工，按時完成了工程任務，標志著湄石高速建成通車；截至目前，重遵路面25標主線已基本施工完畢。

六安9標黨支部以“和諧型”“廉潔型”黨支部為重點，積極發(fā)揮凝心聚力的橋梁作用，積極利用項目青年人居多的特點，在項目開展“慶元旦趣味運動會”等活動，加強職工之間的交流溝通，提高職工身體素質。進一步增強了廣大職工的歸屬感和幸福感。同時常態(tài)化開展警示教育，逢節(jié)必提醒廣大黨員干部要堅持初心，堅守原則，在項目營造了風清氣正的良好氛圍。

大通公司黨總支開展黨史學習教育實踐活動

湄石路面1標主體工程完工

“決戰(zhàn)縣鄉(xiāng)路工作法”內涵更加豐富，飽含的精神力量更加強大

為將“決戰(zhàn)縣鄉(xiāng)路工作法”中所飽含的“白加黑”“5+2”的拼搏精神充分繼承和發(fā)揚下去，縣鄉(xiāng)公路4標在黨總支的正確領導下積極成立“青年突擊隊”，充分發(fā)揮青年在“急難險重”任務中的中堅力量，為工程的有效推進奠定了堅實基礎。

經(jīng)過長達一年之久的不懈奮斗，2021年11月29日至30日，隨著黔西南片區(qū)竣（交）工驗收會的順利召開，標志著由公司承建的2020年貴州省縣鄉(xiāng)公路LMGS-4標黔西南片區(qū)（6縣2市1新區(qū)）共80條路、653.913公里全面竣（交）工完成，為鄉(xiāng)村振興注入了新活力，鞏固了脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入推進奠定了交通基礎，開啟了黔西南片區(qū)新時代美麗鄉(xiāng)村建設新征程。

大通公司青年突擊隊

提升改造后的縣鄉(xiāng)路

品牌建設更加深入，“中心工作”推動更加明顯

品牌創(chuàng)建以來，大通公司黨總支以品牌建設方案為重點，深入推進品牌建設工作，在促進“中心工作”上取得了積極效果。一是人才培養(yǎng)更加精準合理。大通公司堅決實施橋梁集團“人才強企”工程，組織召開大學生職業(yè)生涯規(guī)劃交流座談會，根據(jù)青年員工的需求和專業(yè)做好大學生職業(yè)規(guī)劃，持續(xù)推進內訓及員工輪崗培訓工作。二是質量安全環(huán)保更加突出成效。落實全員安全生產責任制，層層壓實安全責任，制定《安全生產績效考核管理辦法》，調動全員參與安全管理，不斷提高安全管理績效，形成有效的正向激勵和反向約束效果，實現(xiàn)安全生產長效機制。運用新質安管理手段。應用安全高效監(jiān)控系統(tǒng)，提升安全管理水平，今年以來，大通公司未發(fā)生任何安全責任事故。三是技術創(chuàng)新實力更加彰顯。大通公司技術中心依托“劉彬勞模創(chuàng)新工作室”，建立技術專家?guī)?#xff0c;修訂《技術中心科技管理辦法》，創(chuàng)建優(yōu)秀技術方案及技術交底范例庫。同時以技術分析為基礎，不斷深挖專利創(chuàng)新點，提高技術創(chuàng)新延伸范圍。今年共榮獲國家發(fā)明專利1項、省級工法5項、部級工法2項、實用新型專利15項。四是市場開發(fā)力度更加強勁。成立云南辦事處，與華東辦事處并駕齊驅，主動參與海外前期考察，不斷打響公司品牌。順利完成路基資質貳級升為壹級，為后期投標工作奠定堅實的基礎。在全國信用綜合及養(yǎng)護、路橋隧、施工綜合信用評價均獲AA級，信用評價持續(xù)穩(wěn)固，為市場開發(fā)提供了堅實保障。五是工程管理更加精細。將全面預算的理念貫穿項目建設的全過程，強化成本分析，制定措施保盈止虧。加強現(xiàn)場考察及前期規(guī)劃，優(yōu)化資源配置，促進項目效益最大化。六是信息化工作扎實推進。成立信息化建設工作領導小組，組建信息化建設工作專班，以試點項目總結經(jīng)驗做法，推進信息化工作落實落地。

大學生職業(yè)規(guī)劃交流座談會

大通公司公路路基工程專業(yè)承包貳升壹公告

下一步，大通公司將以“交建先鋒·大通星火”品牌創(chuàng)建工作為重點，緊緊圍繞黨支部標準化規(guī)范化建設要求，持續(xù)推進品牌創(chuàng)建工作走深走實，確保“大通星火”匯聚成大通公司黨建工作的燎原之勢，為助推公司高質量發(fā)展提供堅實的組織保障。