會議現(xiàn)場

5月19日，第四分公司“領(lǐng)英計劃”第一期在六安13標開講！分公司副總經(jīng)理（主持工作）柳正聚焦中心，以“如何抓好工程管理”為主題，面向六安12、13標全體管理人員近距離面對面交流經(jīng)驗。

柳正講課

柳正以“現(xiàn)場管理”“健全制度”“團隊協(xié)作”三個關(guān)鍵詞為主線，以點切入，以點帶面，點面結(jié)合，詳細闡述了工期規(guī)劃、工料機管理規(guī)劃、施工方案、施工班組選擇、成本管控、制度約束、團隊管理等方面的管理知識和好的做法。提出了“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”的管理理念，要求大家認真學(xué)習(xí)、研究吃透上級單位各項規(guī)章制度，建立完善相應(yīng)的項目建設(shè)和施工管理制度。過硬的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗，帶來了精彩的課堂，大家全神貫注聆聽。

結(jié)合對六安12、13標指導(dǎo)幫扶中發(fā)現(xiàn)的問題，采用一問一答的方式，柳正現(xiàn)場提問，互動交流，引領(lǐng)啟發(fā)思考，推動“課堂”知識進一步融合運用。

在全體培訓(xùn)人員的掌聲中，第一期“領(lǐng)英計劃”內(nèi)訓(xùn)課堂完美落幕，所有參培人員表示受益匪淺。六安13標副總工兼質(zhì)檢部部長陳令說，“這次培訓(xùn)讓我意識到自己現(xiàn)場管理理念及思想還需要提升，必須及時調(diào)整。把帶強隊伍作為重要目標，結(jié)合項目情況，設(shè)置一個流動績效人員崗位，讓有干勁及能力強的同事繼續(xù)保持工作“說干就干，干就干好”的工作態(tài)度！”一工區(qū)副工區(qū)長李偉從自身出發(fā)，決心“抓生產(chǎn)、提能力、多思考”，帶領(lǐng)班組干勁滿滿，高效完成目標任務(wù)。

“領(lǐng)英計劃”是第四分公司發(fā)揮學(xué)習(xí)型黨組織在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，豐富“交建先鋒·四新標兵”活動方式的重要載體。著力提高專業(yè)本領(lǐng)，做業(yè)務(wù)的精兵強將?。各級人員盡職盡責(zé)，共抓安全、質(zhì)量、環(huán)水保，以產(chǎn)值任務(wù)的圓滿完成助推公司大步向前邁進。