為降低安全事故發(fā)生，減少事故發(fā)生率。六安公司領(lǐng)導班子認真思考，在全線開展作業(yè)人員安全生產(chǎn)行為積分管理活動。旨在通過安全積分管理“走”好安全管理“最后一公里”，在全線營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高施工人員和管理人員的安全意識，全面規(guī)范施工一線人員安全生產(chǎn)行為，提高一線工人的積極性，調(diào)動其安全行為主動性，最終實現(xiàn)六安高速安全管理目標。

安全行為積分管理活動于2022年6月開始，?至今已近半年時間，各參建單位自作業(yè)人員安全生產(chǎn)行為積分管理制度和安全生產(chǎn)行為積分實施細則發(fā)布、實施以來，積極組織各工區(qū)管理人員實施安全生產(chǎn)行為積分管理制度，并進行日常安全生產(chǎn)行為考核，各勞務(wù)公司全員參與，按月持續(xù)開展，工區(qū)管理人員實時監(jiān)督，做到扣分考評公平、公正，通過獎勵發(fā)放，鼓勵先進，鞭策后進，使優(yōu)秀作業(yè)人員起到示范帶頭作用，通過大家齊抓共管，人人參與安全工作，推動全員安全生產(chǎn)責任制扎實落地，增強了項目防范風險的能力。

經(jīng)過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，六安項目安全積分管理成效開始顯現(xiàn)。自活動開展以來，得分80分以上人數(shù)占比逐月增加，印證了施工作業(yè)人員的安全行為積極性和主動性得到提高，施工現(xiàn)場人的不安全行為次數(shù)逐月減少，“三違”現(xiàn)象有所減少，逐步實現(xiàn)了施工作業(yè)人員從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)場安全文化氛圍越發(fā)濃厚，形成了比、學、趕、超的強烈勢頭。現(xiàn)場管理人員的安全管理水平也得到提高。同時，據(jù)統(tǒng)計，施工現(xiàn)場工傷（輕傷）事故逐月下降，近兩月來未發(fā)生任何一起輕傷事故。

從六安公司近期安全檢查結(jié)果來看，高處作業(yè)、基坑孔洞作業(yè)都能夠自覺穿戴和使用安全防護用品，徒手攀爬、翻越等違章現(xiàn)象基本杜絕，作業(yè)平臺、基坑孔洞、高邊坡的安全防護方面的安全隱患也較大程度的降低，人為的施工動火、用電、吊裝違章行為得到降低，作業(yè)人員的安全自覺性得到提高，違章行為基本消除，安全隱患大為減少，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步向好。

安全積分行為頒獎

獎金發(fā)放現(xiàn)場