不用腳步去丈量，不實地踏勘，想當(dāng)然做決定，是無法解決目前的困境的”。在月度工作會議上，貴州大通路橋工程建設(shè)有限公司貴陽至平塘高速公路T5合同段項目負(fù)責(zé)人任志遠(yuǎn)與全體管理人員推心置腹、坦誠交流，分析著項目目前面臨的困境。

工程進(jìn)度緩慢、溝通成本高、抓落實不力、團隊凝聚力不夠……一系列問題已然成為項目有序推進(jìn)的重重阻力。

一勤天下無難事。2月17日，在項目黨員干部的號召下，貴平T5標(biāo)管理團隊、施工班組等20余人，來了一場說走就走的“腳步丈量”活動。兩天的時間里，黨員干部深入現(xiàn)場，用腳步丈量標(biāo)段7.3公里的距離，在破解問題、推動生產(chǎn)建設(shè)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上，“走”出破局新路子，用實實在在的行動，打通工程堵點“最后一公里”。

“開展‘腳步丈量’活動，就是要沉下去、走下去，主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題?！眱商斓臅r間里，全體人員從標(biāo)尾的馬場河特大橋3號墩拱座便道集合，沿著主線向3號墩柱進(jìn)發(fā)，又從三工區(qū)駐地走到洛北河互通A匝11號橋墩，再行進(jìn)至標(biāo)尾的轎頂坡隧道口，大家邊走邊看，邊思考邊討論，在交流中啟發(fā)思路。

“這個陡坡還需要降坡，否則水泥罐車無法通行?！薄斑@里如果要提升速度，還需要加設(shè)一臺挖機?！薄皬?fù)拼場邊坡均要及時綠化”……在徒步的過程，大家對各個點位進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度等方面的綜合檢查，現(xiàn)場優(yōu)化關(guān)鍵部位施工組織，做好人、機、料的合理調(diào)配，并把工作任務(wù)落實到人、責(zé)任到人，全力推動各項工作部署落實落地。

兩天的徒步過程中，累計發(fā)現(xiàn)問題33個，現(xiàn)場辦公解決問題10個，其余問題要求在規(guī)定時限內(nèi)完成，并通過制定責(zé)任落實清單，把現(xiàn)場安排部署和完成時限等分解細(xì)化，確保做到事事有回音、件件有落實。

以往是各干各的，現(xiàn)在是“擰成一股繩”一起干。通過“腳步丈量”活動，大家深刻認(rèn)識到這是一次強身健體的體能訓(xùn)練，又是一次推動工作落地的實地踏勘，既達(dá)到增進(jìn)團隊協(xié)作的共識，又讓大家更深入地了解現(xiàn)場情況，為各職能科室更好服務(wù)一線、開展工作凝聚合力。

下一步，項目將嚴(yán)格按照既定安排，每月開展“腳步丈量”活動，通過實地踏勘、現(xiàn)場辦公等形式，明確責(zé)任，倒排時間，定期調(diào)度，為項目建設(shè)加速推進(jìn)做好人員、設(shè)備、材料等各方面保障。

據(jù)悉，項目黨支部積極探索“黨員建功模式”黨建工作思路，通過明晰黨員崗位職責(zé)，設(shè)立統(tǒng)籌管理崗、進(jìn)度成本管控崗、降本增效崗、技術(shù)創(chuàng)新崗、安全質(zhì)量控制崗、現(xiàn)場攻堅崗、綜合服務(wù)崗“七大黨員責(zé)任崗”，讓黨員目標(biāo)立起來，形成“黨員帶頭示范”“員工爭相干”的良好局面，有效助力各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)，持續(xù)掀起高質(zhì)量黨建引領(lǐng)項目高質(zhì)量建設(shè)的熱潮。

擬定責(zé)任落實清單

召開“現(xiàn)場辦公會”