自榮獲交建集團“交建先鋒·大通星火”黨建品牌以來，大通公司堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展，以“田干上隧道工作法”“六型黨支部工作法”“決戰(zhàn)縣鄉(xiāng)公路工作法”三個工作法為切入點，以品牌建設(shè)方案為基本思路，形成品牌建設(shè)合力，以黨員的星火之光，點燃黨建星火，匯聚成大通公司黨建工作的燎原之勢，全力推動大通公司高質(zhì)量發(fā)展。

一、以“政治聚魂”淬煉“信念先鋒”，夯實理論提升新常態(tài)

“規(guī)定動作”突重點。公司黨總支把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為各級黨組織的“第一議題”、黨總支集中學(xué)習(xí)的“第一主題”、黨支部學(xué)習(xí)的“第一任務(wù)”，依托“三會一課”、主題黨日等載體，貫徹落實黨的二十大精神、習(xí)近平總書記重要講話精神和重要指示批示精神，扎實推進學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。“自選動作”顯特色。各黨支部根據(jù)支部實際，通過每月政治理論學(xué)習(xí)、周五學(xué)習(xí)日、青工課堂等形式，巧用理論測試、撰寫學(xué)習(xí)筆記、隨機抽問等手段，持續(xù)推動理論學(xué)習(xí)在深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化上下功夫，不斷增進政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、理論認(rèn)同、情感認(rèn)同，真正把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的實際行動。

本部黨支部召開學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育專題組織生活會

二、以“固本強基”激發(fā)“實干先鋒”，探索黨建融合新機制

打好黨建引領(lǐng)牌。公司黨總支根據(jù)“一年一方案，一年一總結(jié)，一年一提升”要求，制定《2023年度“交建先鋒·大通星火”黨建品牌工作實施方案》，始終抓住“雙融雙促”（推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，促進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化；推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展）這個關(guān)鍵點，始終突出增強黨組織政治功能和組織功能、充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用這個牛鼻子，以黨建品牌深化創(chuàng)建推進實踐創(chuàng)新、功能革新，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

下好市場開發(fā)先手棋。適時調(diào)整市場開發(fā)策略，在項目策劃和定價策略上贏得主動，配齊配優(yōu)市場開發(fā)人員，公司副總和辦事處主任一肩挑，建立重大項目跟蹤、回訪、復(fù)盤工作機制，持續(xù)推進投標(biāo)策略、過程跟蹤、精準(zhǔn)對接和項目落地，成功在華東市場中標(biāo)簽約一個重點項目。

積極拓展省外市場

打好提質(zhì)增效組合拳。彰顯制度管理之力。制定項目績效考核管理辦法，通過兩個考核表（一個公司考核表壓實項目責(zé)任、一個項目考核表壓實科室工區(qū)責(zé)任）壓實責(zé)任鏈，堅持每月考核、每月通報，構(gòu)建明責(zé)、履責(zé)、考責(zé)、問責(zé)四位一體的責(zé)任體系，打破“干好干壞一個樣”的被動局面。夯實“品質(zhì)工程”之基。落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過開展“開小灶”“積分管理”等形式，營造全員安全生產(chǎn)管理濃厚氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行“首件制”“三檢制”，推廣應(yīng)用自磨礦粉混凝土技術(shù)，解決混凝土和易性、大體積混凝土水化熱反應(yīng)等問題，有效降低成本。積極開展好“質(zhì)量之星”評選、質(zhì)量技能大比武、質(zhì)量知識測試等活動，推進品質(zhì)工程建設(shè)。依法依規(guī)建設(shè)，加強環(huán)保源頭管理、過程控制、污染治理和生態(tài)環(huán)境修復(fù)，安全質(zhì)量環(huán)保形勢持續(xù)向上向好。突破物資設(shè)備之短。公司堅持“重點管控、全面受控”的設(shè)備物資管理理念，將電力、監(jiān)控納入公司管理范疇，標(biāo)識標(biāo)牌實行集中加工管理，成本得到進一步控制。統(tǒng)籌調(diào)配設(shè)備，提高設(shè)備利用率。健全場站管理制度，完善場站管理組織架構(gòu)，推動場站集中核算，抓牢材料收發(fā)兩條線。厚積技術(shù)創(chuàng)新之勢。抓住研發(fā)費用加計扣除政策機遇，享受研發(fā)費用加計扣除352.47萬元。發(fā)揮省級技術(shù)中心優(yōu)勢，加大校企合作力度，花魚洞大橋榮獲得貴州省公路學(xué)會科技獎“特等獎”，貴州省土木建筑工程科技創(chuàng)新獎“一等獎”等榮譽，自主立項科研課題10項，省科技成果轉(zhuǎn)化1項。

公司職能部門到項目宣貫項目績效考核管理辦法

著力打造品質(zhì)工程

花魚洞大橋榮獲貴州省土木建筑工程科技創(chuàng)新一等獎

三、以“示范引領(lǐng)”鍛造“攻堅先鋒”，打造能力提升新平臺

今年來，大通公司黨總支以問題為導(dǎo)向，深化“田干上隧道工作法”“決戰(zhàn)縣鄉(xiāng)路工作法”，轉(zhuǎn)化為“123”工作法，（“1”：明確一個任務(wù)。以集團公司及大通公司制定的目標(biāo)為全年工作路線。“2”：發(fā)揮兩個“關(guān)鍵少數(shù)”作用。在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，班子成員抓牢分管項目生產(chǎn)經(jīng)營工作，在問題特別突出的項目專職副書記蹲點專項幫扶?！?”：抓牢三個載體。以項目績效考核管理辦法為抓手，壓實項目責(zé)任；以黨員責(zé)任區(qū)為依托，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；以青年突擊隊為突破，發(fā)揮團員青年員工在急難險重工作中生力軍和突擊隊作用。）

今年上半年，貴平5標(biāo)因工作面和組織管理不力等問題，工程進度處于滯后狀態(tài)，受到集團公司及業(yè)主公司的通報批評。為扭轉(zhuǎn)這一被動局面，公司黨總支按照“123”工作法，公司職能部門根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)，幫助項目重新擬定施工計劃。安排公司專職副書記蹲點幫扶兩個月，加強項目員工教育，扭轉(zhuǎn)員工思想誤區(qū)；項目黨支部多次組織專題會，細(xì)化施工任務(wù)，明確各科室、各工區(qū)工作任務(wù)，項目黨支部成立青年突擊隊、黨員先鋒隊，黨員青年領(lǐng)責(zé)認(rèn)責(zé)，全力推進項目工程建設(shè)。下半年，貴平5標(biāo)在工程進度、安全質(zhì)量環(huán)保等方面明顯提升，第三季度業(yè)主考核排名上升。

專職副書記蹲點幫扶

納晴14標(biāo)黨支部采取“1+1+1”工作方案，即在項目黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照1個施工點由1個領(lǐng)導(dǎo)班子成員+1個現(xiàn)場主管技術(shù)員+1個內(nèi)業(yè)工作人員（其中包含至少1名黨員、1名青年團員）組成工作推進小組，各工作推進小組全面負(fù)責(zé)所在施工點的進度、質(zhì)量、安全、環(huán)水保工作。在“1+1+1”工作方案的指引下，納晴14標(biāo)牛場壩大橋已全部完成，牂牁江特大橋納雍岸引橋已全部完成，產(chǎn)值完成99%，計量完成93%。

納晴14標(biāo)牛場壩大橋

六安9標(biāo)項目在業(yè)主公司第一季度綜合大評比中排名靠后，受到業(yè)主公司及橋梁集團點名批評。為更好解決六安9標(biāo)黨支部組織力不強問題，在橋梁集團黨委的部署安排下，大通黨總支按照“交建先鋒·大通星火”黨建品牌實施方案，采取“1+1+1”（1個專職副書記蹲點幫扶+1個支部定向幫扶+1個項目支部互助幫扶）工作措施，推動六安9標(biāo)黨建工作和中心工作同頻共振。通過一系列幫扶，六安9標(biāo)黨支部在2022年第二、三、四季度中迅速進位，綜合和黨建排名保持前7的好成績。項目黨支部貫徹落實安全生產(chǎn)“零死亡”目標(biāo)，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故。項目積極推進技術(shù)創(chuàng)新，T梁混凝土澆筑平車榮獲橋梁集團“五小”優(yōu)秀創(chuàng)新獎第三名，小型構(gòu)件預(yù)制場榮獲橋梁集團優(yōu)秀企業(yè)工法，積極申報省級工法2項、發(fā)明專利3項、實用新型專利6項。今年，六安9標(biāo)成為全線較早完工的標(biāo)段之一。

專職副書記召開動員部署會?????

??本部黨支部專項幫扶六安9標(biāo)黨支部