貴州交建集團(tuán)所屬投資公司參股的貴州交投中石化公司以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，積極探索經(jīng)營創(chuàng)效新路徑，2023年1月至8月，成品油銷售同比增長135%、非油品銷售同比增長116%。

黨建引領(lǐng)科學(xué)決策破解經(jīng)營管理難題

交投中石化公司通過管理體制改革，持續(xù)理順支委會(huì)、董事會(huì)、總辦會(huì)的權(quán)責(zé)邊界，支委會(huì)認(rèn)真抓好“三重一大”決策事項(xiàng)前置研究，與黨員開展座談，集思廣益，著力解決加油站職工急難愁盼。經(jīng)營班子加強(qiáng)經(jīng)營管理情況分析和問題解決，跟蹤、考核預(yù)算執(zhí)行；職能部門實(shí)時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控管理，定期下站幫扶。全員參與經(jīng)營，思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同力，營造了朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的干事氛圍。

凝心聚力服務(wù)基層破解加油高峰難題

在節(jié)假日等加油高峰，調(diào)劑平衡銷售量峰谷大落差站點(diǎn)的用工問題，一直是公司經(jīng)營發(fā)展的難點(diǎn)。公司支委班子帶領(lǐng)黨員職工主動(dòng)破題，號(hào)召本部所有管理人員考取安全資格證，掌握加油技能，調(diào)動(dòng)本部與勞動(dòng)力相對(duì)富余站點(diǎn)人員組建“援站后備隊(duì)”，有效解決春運(yùn)、暑期等加油高峰期人手緊張和服務(wù)優(yōu)化的難題，為油品銷售實(shí)現(xiàn)增長提供保障。

迎難而上“精”字發(fā)力破解提量增效難題

聚焦精確分析、精心準(zhǔn)備、精準(zhǔn)營銷、精細(xì)服務(wù)，做實(shí)提量增效工作。指導(dǎo)加油站根據(jù)加油站地理位置和過往車輛類型，精確分析客戶群體，建立固定客戶檔案，穩(wěn)住基本盤。在去往“村超”必經(jīng)路上的三都加油站精心準(zhǔn)備，提前優(yōu)化排班、備足水飲、清掃衛(wèi)生、營造氛圍，充分做好“穩(wěn)舊拉新”準(zhǔn)備。針對(duì)不同客戶群的個(gè)性化需求，推出加油送水、送尾氣處理液、送糧油大米等精準(zhǔn)營銷，增加旅游道路指引、暑期油品安全常識(shí)講解、價(jià)格變化提示等精細(xì)服務(wù)，增強(qiáng)了客戶的消費(fèi)體驗(yàn)感和滿意度。

交投中石化加油站

“援站后備隊(duì)”正在加油