8月19日上午，南兩公司在黨員活動(dòng)室召開了司務(wù)會(huì)，旨在總結(jié)并落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在“夏送清涼”活動(dòng)中提出的工作要求，并規(guī)劃下步降本增效、創(chuàng)新措施重點(diǎn)任務(wù)。南兩公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

會(huì)議圍繞人員配置、效率提升和收益增長(zhǎng)等多個(gè)議題進(jìn)行了討論，同時(shí)明確了規(guī)范流程管理的重要性，對(duì)當(dāng)前的營(yíng)運(yùn)管理進(jìn)行了規(guī)劃，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)在求真務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，不斷優(yōu)化工作流程。

會(huì)議指出，當(dāng)前公司各項(xiàng)工作有序開展，在經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、養(yǎng)護(hù)維護(hù)以及財(cái)務(wù)管理等各方面均保持穩(wěn)定。但工作成效與集團(tuán)公司推進(jìn)的“一個(gè)引領(lǐng)，三大體系”戰(zhàn)略要求相比還存在一定的差距。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，效率的提升是公司治理和發(fā)展的核心，而管理、技術(shù)和模式的創(chuàng)新則是推動(dòng)治理和發(fā)展的關(guān)鍵。全體員工要保持積極進(jìn)取的態(tài)度，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，確保降本增效工作落到實(shí)處，念好“省”字訣，練好“創(chuàng)”字功，提高責(zé)任意識(shí)和管理水平。一是要不折不扣落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，結(jié)合南兩公司實(shí)際提前謀劃，制定切實(shí)可行的執(zhí)行方案；二是全力打造精簡(jiǎn)高效的組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化職能定位、提高運(yùn)行效率和管理效能；三是在變革中應(yīng)具備前瞻性視野，科學(xué)制定最優(yōu)方案，工作措施須兼顧合規(guī)與靈活應(yīng)變，勇于直面并解決發(fā)展難題；四是各部門負(fù)責(zé)人要更加積極地履行督查職責(zé)，及時(shí)了解任務(wù)的執(zhí)行情況；五是安全生產(chǎn)責(zé)任必須得到充分落實(shí)，確保零事故發(fā)生。

會(huì)議最后對(duì)本月的工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)安排，以確保公司運(yùn)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定，向既定目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。